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n 认清新时代商业的特质
n 理清决策为王的新模型
n 学会决策，提升做正确事的能力
n 提升自我领导力、影响力及职业能力
n 学会管理下属工作，与下属融洽相处
课程大纲
第一讲：领导力（决策力)决定执行力
一、新时代商业的特质
1、趋势和走势
2、对时代演变的分析
（从IT 到 DT时代）
二、新时代领导力的三大关键
1、宏观决策、管理行为、个人品质
2、领导的首要职责：决策
3、慢即快、快即慢
4、重要不紧急才是本
三、决策力&执行力
无决策不行动
第二讲：执行前——决策是方向
一、改变推动发展、决策产生绩效
二、决策的基础、关键、核心
三、如何高效决策
1、明确目的性
2、明确利弊——决策工具的使用（swot、鱼骨图）
3、旁观者身份
4、时间的判断
四、四种决策的风格
五、如何提高自己决策能力
1、加强理论修养
2、兼听则明
3、战争中学习战争
4、优选方案
5、决策果断
第三讲：执行中——决策是平衡
一、执行人性化与制度化的平衡
二、执行中权力与责任的平衡
三、执行中授权与监督的平衡
四、短期目标与长期目标的平衡
第四讲：执行后——决策是总结
一、总结是决策能力的升华
二、总结着力点
三、决策的闭环
本课程名称： 管理演练场--从决策力引燃执行力
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培训受众:
课程大纲
n 认清新时代商业的特质
n 理清决策为王的新模型
n 学会决策，提升做正确事的能力
n 提升自我领导力、影响力及职业能力
n 学会管理下属工作，与下属融洽相处
课程大纲
第一讲：领导力（决策力)决定执行力
一、新时代商业的特质
1、趋势和走势2、对时代演变的分析（从IT 到 DT时代）二、新时代领导力的三大关键
1、宏观决策、管理行为、个人品质2、领导的首要职责：决策3、慢即快、快即慢4、重要不紧急才是本三、决策力&执行力
无决策不行动第二讲：执行前——决策是方向
一、改变推动发展、决策产生绩效
二、决策的基础、关键、核心
三、如何高效决策
1、明确目的性2、明确利弊——决策工具的使用（swot、鱼骨图）3、旁观者身份4、时间的判断四、四种决策的风格
五、如何提高自己决策能力
1、加强理论修养2、兼听则明3、战争中学习战争4、优选方案5、决策果断第三讲：执行中——决策是平衡
一、执行人性化与制度化的平衡
二、执行中权力与责任的平衡
三、执行中授权与监督的平衡
四、短期目标与长期目标的平衡
第四讲：执行后——决策是总结
一、总结是决策能力的升华
二、总结着力点
三、决策的闭环
培训师介绍
清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西
南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，中国企业家协会，陕西企
业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究
和解决。
曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内
顶尖企业提供培训咨询服务，高度的专业和专注使一恒老师赢得了各界人士的一致好评。一恒老师曾任浙
江钱江集团人力资源经理、中外合资上海画佳电子常务副总，负责全面运作和人员选拔，后投资创办实业
和外贸制造公司从事领导管理工作，任职期间并进修了管理学硕士，有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
本课程名称： 管理演练场--从决策力引燃执行力
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