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培训受众:

 财务总监、财务经理、财务分析人员
 采购、销售、生产等业务部门负责人

课程收益:

 【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备
 【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法
 【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

课程大纲:

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析

一、经营决策思维——通观公司经营全局

- 经营决策思路

- 什么样的决策才算是好的决策

- 如何才能做出有效决策

- 正确决策有方法可循吗

- 企业经营决策前的准备

- 企业所处行业结构和竞争态势分析

- 内外部环境的敏锐判断

- 明确企业战略目标

- 构建有效的经营分析结构

二、经营决策常用的分析方法

- 收益型方案的决策分析法

- 边际贡献分析法

- 差量分析法

- 本量利分析法

- 成本型方案的决策分析法

- 相关成本分析法

- 成本平衡点法

三、采购策略选择与风险控制

- 采购价格与采购质量控制

- 最优采购量的决策分析

- 采购成本控制的方法

- ABC控制法

- 定期采购控制法

- 经济订货批量法

- 是否利用供应商的信用优惠政策

四、生产策略选择与成本把控

- 是否生产的决策

- 是否继续生产亏损产品的决策

- 是否接受低价追加订货的决策

- 生产什么的决策

- 生产产品的品种及产量选择

- 产品的深加工决策

- 新产品的投产决策分析

- 怎样生产的决策

- 自制或外包生产策略

- 生产最优组合决策

五、销售活动与经营策略选择

- 保本点分析与产品定价策略

- 以成本为导向的定价决策

- 市场需求导向的定价策略

- 利润最大化定价法

- 产品最优组合决策分析

- 应收账款周期与信用政策选择

培训师介绍：

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经营决策分析与风险管理

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