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如何建立财务共享服务中心

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  • 开课时间:2018年06月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月22日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357563
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

 董事长、总经理、CEO、CFO
 财务总监、高级财务经理
 财务/会计共享服务中心相关人员
 信息化负责人、人力资源部负责人 全球500强财务管理最佳实践——财务共享中心
 集团资金集中管理与现金池
 变革时代的集团财务管控
 财务共享服务中心优化与完善(1-3年)

课程收益:

 【标杆力量】提供财务共享中心管理领先企业参观交流平台
 【系统讲解】全面理解和掌握财务共享服务建设和流程再造
 【把握核心】充分认识财务共享中心的作用及其创造的价值
 【重点剖析】成功建设财务共享中心的关键因素,组织保障

课程大纲:

一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

-       什么是财务共享服务

-       财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

-       财务共享中心模式的利与弊

-       财务共享中心模式适合的企业

二、财务共享中心的职能定位

-       财务共享中心与财务职能转型

-       财务共享中心与公司战略衔接

-       核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度?

三、财务共享中心的整体规划

-       财务共享中心规划的总体原则

-       如何选择合适的财务共享中心运营模式

-       总部转型、财务部门转型及内部客户转型

-       成本效益分析

-       如何进行财务共享中心选址

-       战略目标与选址要素

-       工作中心的整体布局与细节考量

-       财务共享中心的组织规划

-       财务共享中心在集团组织架构中的位置

-       不同财务共享中心的内部组织结构对比

-       财务共享中心汇报关系的转变

-       如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持

四、财务共享中心流程设计

-       财务共享中心的运作模式与服务范围确认

-       外部报账关系分析与报账审核流程设计

-       核算的职能分配与流程设计

-       资金收支模式与结算流程设计

-       其他职能流程设计

-       财务共享中心的制度体系建设

-       与业务部门的服务水平协议

-       财务共享中心的管理办法及内控细则

-       财务共享中心绩效指标与评价关键点

五、财务共享中心技术平台设计

-       企业技术环境现状评估与分析

-       设计技术平台实施计划

-       财务在线系统蓝图设计

-       系统开发测试与上线推广

六、财务共享中心建立的难点与风险应对

-       财务变革目标不明确

-       成员单位及主要部门负责人的利益点分析

-       短期方案如何向长期方案进行有效过渡

-       人为变革的风险控制

-       共享服务中心实施初期的关键人员流失、新募人员的技能不熟练以及新系统不稳定造成的混乱及应对方法

 

 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 如何建立财务共享服务中心

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