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培训受众:

 成本经理、财务分析经理
 会计经理、成本会计
 各预算责任中心负责人

课程收益:

 【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法，而不仅仅是成本核算
 【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制和计算方法，从分析角度谈成本控制
 【实现价值创造】着眼于通过优化成本管理体系和流程，实现成本管理的价值创造

课程大纲:

一、防范于未然的成本管理

- 企业红海战略的定位与竞争优势分析

- 成本管理与公司战略相连

- 了解公司的战略规划

- 掌握公司资源分配特点

- 了解什么成本可以降低

- 成本管理的共识：降低成本

- 现代成本管理的核心工作

二、成本的构成与核算

- 成本的多元化分类

- 完整归集与分摊发生的各种耗费

- 成本核算的一般方法

- 传统成本系统与作业成本系统的对比

- 标准成本制度下的成本差异计算

- 成本核算传统思维与新思维的比较

- 注意管理不善成本

- 注意事前控制

三、成本报表的解读与分析

- 几张成本报表的解读

- 商品产品成本报表/主要产品单位成本报表

- 制造费用明细表/期间费用报表

- 成本报表的编制要求

- 传统成本分析方法

- 本量利分析

- 盈亏平衡点分析

- 标准成本分析

- 成本分析支持企业发现成本问题

- 经验收集法和成本分析结合发现问题

一、成本报告的形成与跨部门协调

- 成本报告的重点突出技巧

- 展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧

- 在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告

- 财务跨部门协调成本管理

- 研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略

- 财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定

- 跨部门协同有效性管理

培训师介绍：

1

成本分析与控制

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课程大纲:

培训师介绍：

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