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采购系统设计与采购管理优化

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  • 开课时间:2018年05月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357829
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等。

课程大纲:

采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革

供应链的变革----7大趋势

供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构

集中采购和分散采购的优点及弊端分析 -- 各种

企业的集中和分散采购管理模式介绍

采购功能的变化--由“推动式“转向“拉动式“

采购组织形式的变化--- 集权和分权

新型采购管理对采购人员的技能要求

组建采购部门的要点

采购与内部的关系--- 内部客户的关系维护

采购与外部的关系---供应市场的引导者

采购金额的变化对利润的影响

传统采购管理的4大误区

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进4大采购战略

采购系统设计----系统管理和非系统管理

采购流程设计的六个影响因素

采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复

制流程的瓶颈问题

ERP系统介绍(企业资源计划)

与采购相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论

ERP系统在中国频频失败的八大原因分析

电子采购的优缺点

如何制定符合ERP系统的采购流程

采购非系统管理的流程控制

合同管理的五大误区

案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)

产品

产品与成本

产品的生命与各阶段的控制重点

产品价值分析

零件标准化工作的开展与采购

加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高

。。。。。报废物料的控制程序至关重要

采购的市场开发和采购战略制定

采购的分类

采购市场开发的策略

采购市场开发的九大步骤

不利因素分析

内部限制

外部限制

形势判断

采购战略制定要点

选择一个合适的采购战略和实施方法

低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战

略制定考虑要点和实施切记/切忌

采购成本分析系统

成本的类型

供应商成本构成分析

成本的持续改善规划和实施

项目管理手段在成本改善中的应用

供应商的选择与评估系统

供应商管理的4种方法

评估的目的和范围

注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍

如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

采购和供应链绩效评估

采购绩效的衡量

采购绩效指标KPI

马斯洛的需要理论应用

工厂采购

上游采购

配套采购

记分办法 BSC

考核程序

考核结果应用

采购系统的整合

供应商开发阶段

供应商选择阶段

供应商价格分析阶段

供应商绩效评估阶段

采购系统常忽略的流程探讨

采购系统与内部相关流程的对接

采购系统与上下游的对接

案例:某汽车部件合资企业采购流程优化建议

培训师介绍:

 
卓一企管讲师团专家授课!

本课程名称: 采购系统设计与采购管理优化

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