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一、产品经理的职责,角色与定位
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策
1.2.产品经理的定义、职责及角色
1.3.产品管理框架
二、市场调研
本单元学习目标：学习市场调查方法、流程及如何开展
2.1市场调研的定义及特点
2.2市场调查方法简介
2.3市场调研的过程
2.4调研方案设计
2.5调研方案内容示意图
2.6案例分析
三、市场管理和产品业务计划书
本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划
3.1市场管理方面存在的主要问题
3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责
3.3市场管理流程的几个阶段
3.4案例分析
四、产品的需求管理
本单元学习目标：学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
1.1产品需求来源
1.2市场管理与市场需求管理流程的关系
1.3业界公司在需求管理中的常见问题
1.4$APPEALS方法
1.4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
1.5市场需求管理流程
五、产品创意和产品开发
本单元学习目标：学习产品创意的指导原则及产品经理在产品开发阶段的角色和使命
2.1产品创意
2.2产品开发的结构化流程
2.3案例分析
六、产品的上市管理及生命周期管理
本单元学习目标：产品经理如何管理新产品上市及产品生命周期管理
3.1为什么产品上市管理很重要？
3.2产品经理在新产品上市管理中的使命
3.3新产品上市涉及的活动
3.4产品生命周期的管理
3.5案例分析
七、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员
7.1.产品团队成员的组织结构
7.2.产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
八、产品经理的技能要求
本单元学习目标：了解产品经理的素质模型，学习产品经理的领导力和影响力及如何训练
8.1.产品经理的素质模型
8.2.产品经理的能力模型
8.3.产品经理的领导力
8.4.产品经理的影响力
8.5.案例分析
九、如何培养高效产品经理
本单元学习目标:公司如何培养成功产品经理及产品经理成长的三个阶段
9.1.产品经理的公司培养
9.2.产品经理的选择
9.3.产品经理的职业晋升通道
9.4.产品经理成长的三个阶段
十、大型案例分析
本单元学习目标：通过运用两天所学的知识点分析某大型案例，从而熟悉掌握，便于今后实践中操作。
10.1.大型案例分析：帮助某电脑公司开发新产品从而开拓新市场。
10.2.小组汇报
10.3.小结
十一、总结
本课程名称： 产品经理（市场）培训课程
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培训受众:
课程收益:
了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的关系。
产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？
课程大纲
一、产品经理的职责,角色与定位
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策
1.2.产品经理的定义、职责及角色
1.3.产品管理框架
二、市场调研
本单元学习目标：学习市场调查方法、流程及如何开展
2.1市场调研的定义及特点
2.2市场调查方法简介
2.3市场调研的过程
2.4调研方案设计
2.5调研方案内容示意图
2.6案例分析
三、市场管理和产品业务计划书
本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划
3.1市场管理方面存在的主要问题
3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责
3.3市场管理流程的几个阶段
3.4案例分析
四、产品的需求管理
本单元学习目标：学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
1.1产品需求来源
1.2市场管理与市场需求管理流程的关系
1.3业界公司在需求管理中的常见问题
1.4$APPEALS方法
1.4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
1.5市场需求管理流程
五、产品创意和产品开发
本单元学习目标：学习产品创意的指导原则及产品经理在产品开发阶段的角色和使命
2.1产品创意
2.2产品开发的结构化流程
2.3案例分析
六、产品的上市管理及生命周期管理
本单元学习目标：产品经理如何管理新产品上市及产品生命周期管理
3.1为什么产品上市管理很重要？
3.2产品经理在新产品上市管理中的使命
3.3新产品上市涉及的活动
3.4产品生命周期的管理
3.5案例分析
七、产品经理如何协调产品团队和各职能部门
本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员
7.1.产品团队成员的组织结构
7.2.产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
八、产品经理的技能要求
本单元学习目标：了解产品经理的素质模型，学习产品经理的领导力和影响力及如何训练
8.1.产品经理的素质模型
8.2.产品经理的能力模型
8.3.产品经理的领导力
8.4.产品经理的影响力
8.5.案例分析
九、如何培养高效产品经理
本单元学习目标:公司如何培养成功产品经理及产品经理成长的三个阶段
9.1.产品经理的公司培养
9.2.产品经理的选择
9.3.产品经理的职业晋升通道
9.4.产品经理成长的三个阶段
十、大型案例分析
本单元学习目标：通过运用两天所学的知识点分析某大型案例，从而熟悉掌握，便于今后实践中操作。
10.1.大型案例分析：帮助某电脑公司开发新产品从而开拓新市场。
10.2.小组汇报
10.3.小结
十一、总结
培训师介绍
本课程名称： 产品经理（市场）培训课程
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