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视觉引导技术工作坊

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  • 开课时间:2018年05月30日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年05月31日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:357856
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

课程大纲

课程内容

导入

开场破冰:聚会名片

文字版PK图文版

互动:前后两个版本给你带来的感受差异?

 

单元一

视觉+引导

一、什么是引导?

互动:引导”拼图“

1. 引导中的3个”2“

1)2条线:感性线与理性线

体验工具:状态线

2)2关注:人的联接与事的聚焦

3)2动作:发散与收敛

2. 引导的过程

1)C:澄清主题(问题)

2)S:寻找对策

3)A:计划行动

二、引导中的视觉工具

1. 主要呈现:手绘图文(表、符)

1)绘画五种基本元素

2)7个组成要素

Ø  现场涂鸦演练

2. 主要载体

1)活动卡片:A4、记事贴

2)活动挂图

3)活动画卷

4)白板

5)墙壁

互动:视觉工具在团队引导中的价值

单元二

C阶段运用

一、需澄清的三类主题(问题)

1. 异常问题

2. 改善问题

3. 未来问题(创新)

二、C1工具:STP

1. 具体内容

S:现状   T:目标   P:建议

2. 关注领域

1)为什么?

2)做什么?

3)谁?(状态)

4)怎么做?(工作方式)

5)更新?

3. 清晰需求与主题

Ø  演练体验

三、C2工具1:力场分析

1. ”+“因素

2. ”-“因素

3. 聚焦”-“因素

Ø  演练体验

四、C2工具2:创建愿景

Ø  演练体验:图片引导

特别提醒:停车场技术

 

单元三

S阶段运用

一、S工具1:头脑风暴

1.规则

2. 流程

Ø  演练体验

升级工具1:脑力书写

升级工具2:世界咖啡

Ø  演练体验

特别提醒:收敛工具

1)投票法(贴点法)

2)投资法

3)投名状

4)2X2决策矩阵

Ø  演练体验

二、S工具2:团队共创

1. 规则

2. 流程

Ø  演练体验

单元四

A阶段运用

传统工具:行动计划表

一、A工具1:红绿灯

1. 要点

2. 提示

Ø  演练体验

二、A工具2:三大步骤

1. 要点

2. 提示

Ø  演练体验

三、A工具3:变化故事

1. 要点

2. 提示

Ø  演练体验

四、A工具4:路标地图

1. 要点

2. 提示

Ø  演练体验

收尾

互动1:给视觉引导者画像

互动2:时间轴+收获分享(ME-WE-US)

培训师介绍:

 
卓一企管讲师团专家授课!

本课程名称: 视觉引导技术工作坊

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