阿米巴经营模式：人人都是经营者

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第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式经营模式

第一节 阿米巴经营模式 是什么

◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵阿米巴经营模式的定义和内涵

第二节 阿米巴经营模式的时代特点

◆ 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维阿米巴经营模式与互联网思维

第三节 阿米巴经营模式导入价值

◆ 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处导入阿米巴经营模式十大好处

第四节 阿米巴经营模式实施标志

◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志

第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力

第一节 阿米巴哲学起源

◆ 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系阿米巴经营哲学与实的关系

第二节 阿米巴哲学体系

◆ 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆

第三节 阿米巴哲学应用

◆ 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤

第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计

第一节 阿米巴 单元划分

◆ 阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构

第二节 阿米巴组织构建

◆ 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式

第三节 阿米巴组织特点

◆ 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别阿米巴组织与传统的区别

第四节 阿米巴资源划分

◆ 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀

第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算

第一节 阿米巴 会计报表

◆ 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志

第二节 阿米巴 费用分摊

◆ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？

◆ 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象

第三节 阿米巴 定价交易

◆ 阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营

第四节 阿米巴目标预算

◆ 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计

◆ 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解

第五章 阿米巴 运营管控 运营管控

第一节 阿米巴 推进 组织 计划

◆ 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段

第二节 阿米巴 经营例会

◆ 阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目阿米巴经营例会的意义和目

第三节 阿米巴 运营提升

◆ 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法

◆ 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段阿米巴运营提升的几个阶段

第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励

第一节 阿米巴精神激励

◆ 阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制

◆ 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容和内容

第二节 阿米巴物质激励

◆ 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型

第三节 阿米巴长提升

◆ 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位阿米巴经营长的职责定位

◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养