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培训受众:

总经理、各直线部门经理及相关业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

课程收益:

1. 了解人类的思维方式
2. 运用创意设计和营销的工具和方法
3. 描述创意服务和工作的原则和要点
4. 建立企业的创新管理机制

课程大纲:

一、创新全接触

1、什么是创新（活动形式：案例引导）

2、创新、创意相同吗？

3、了解我们的思维方式

（1）左右脑之间的分工

（2）左脑型与右脑型的人的差别

（3）测试：你是左脑思维还是右脑思维

4、创意大考验

5、体验式活动：创意能力测评

6、创意的三个重要测评指标

（1）流畅力：思维的速度

（2）变通性：思维的多元化

（3）新颖性：思维的与众不同

7、创意思维的“冰山模型”

二、创意的工具

1、公司定位篇——随机词汇法

（1）刺激是创意的主要源泉！

①案例：跟着名人学创意

（2）刺激法的原理

①创意工具学习：随机词汇法

（3）案例学习

①小组创意体验活动（学员工作中的实际案例）

②“世界咖啡”团队创意活动

2、产品/服务创新篇——逆向思维法

（1）逆向思维的关键词

（2）蓝海战略

（3）分享：最有逆向思维的作家（视频学习）

（4）创意工具学习：逆向思维法

（5）小组创意体验活动（题目：学员工作中的实际案例）

（6）“635法”团队创意活动

3、产品/服务学习篇——概念萃取法

（1）模仿法的关键词

（2）抄袭和创意的区别

①企业案例：苹果公司

（3）模仿的两个阶段

①仿生学

（4）模仿有理——快速模仿

（5）创意工具学习：概念萃取法

（6）小组创意体验活动（学员工作中的实际案例）

4、营销宣传篇——极度夸张法

（1）案例分析

（2）F.A.B.法则

（3）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）

（4）创新工具学习：极度夸张法

（5）小组创意活动（学员工作中/生活中的实际案例）

5、管理优化篇——A.B.C工具法

（1）A.B.C.的三个挑战问题

（2）创意工具学习：A.B.C.工具法

（3）案例学习和分享（案例：IBM公司）

（4）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

（5）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用

6、综合创意篇——八仙过海创意法

（1）八仙过海创意法介绍

①是否可以模仿学习?

②是否可以换个角度？

③是否可以大一些？

④是否可以小一些?

⑤是否可以组合？

⑥是否有其他用途？

⑦是否可以变一变?

⑧是否可以改进？

（2）大与小

①案例分享：产品设计、广告、市场运营的大与小

②企业案例：苹果公司

（3）组合法

①案例分享：产品、营销的组合

②企业案例：苹果公司

（4）其他用途

①企业案例：苹果公司、云南白药

（5）改变

①改变的领域和相关内容

②案例分享：创意案例

（6）改进

①企业的“微创新”——从小处着手、提升客户的体验

②案例分享：企业微创新案例

（7）“开发空间技术（Open Space）”团队创意活动

（8）小组创意活动（题目：学员工作中/生活中的实际案例）

三、课程总结与回顾

1、创意工具箱的意义

2、创意的层次

3、根据创意主题的需求，选择适合的创意工具

4、创意工具+团队创意活动形式

培训师介绍：

【益策教育】高级讲师
实战经验
曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
专业背景
融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
授课特点
平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
主要课程
创意思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……
服务客户
中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……

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