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培训受众:

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工等

课程收益:

1. 使用思维导图技术，提高信息组织能力
2. 运用视觉化结构，勾勒可视化大脑地图
3. 了解大脑学习机制，改善记忆力
4. 运用思维导图安排和管理时间
5. 提高创造力与学习技能

课程大纲:

一、思维导图理清观念

1.1思维导图介绍

1.2绘图-读图-解释图

1.3两种发散思考练习

1.4思维导图的基本规则

学习收益：了解思维导图的原理、结构与规则，掌握两种发散思考方式的应用，突破线性思考的限制，接触在一页纸上呈现多种信息的新角度。

二、工作效能全景图

2.1系统思考的基本分类概念

2.2捕捉跳跃思考的利器应用

2.3课程学习全图示范

学习收益：训练系统性思考，面对纷乱跳跃的信息、想法与沟通时，可以用结构化的思考框架更方便地吸收内容，以清晰的思路从容面对日常工作。

三、时间管理

3.1记录时间，善用工具

3.2减少琐碎时间

3.3安排整块工作

学习收益：配合时间管理技巧，学会用思维导图管理和安排时间，为不同类型的工作进行分类和时间提醒。

四、任务规划

4.1工作分解与计划

4.2一页纸掌握工作全貌

4.3明晰自己的任务及障碍

4.4索引地图

学习收益：用一张思维导图掌握工作执行的细节，培养从容面对多又复杂的工作能力。

五、信息整理

5.1信息吸收与发散笔记——苹果的例子

5.2便于分析与理解

学习收益： 配合个人知识管理的技巧，学习用思维导图整理与理解信息。介绍几种思维导图软件，并了解手绘与软件的特点。

六、会议与演示

6.1准备会议

6.2在会议上捕捉想法

6.3做决定

6.4准备演示或报告

学习收益：了解用思维导图做会议筹备、头脑风暴、会议结论整理的方法。

七、学习

7.1做学习计划

7.2做读书学习笔记

7.3从工作总结中学习

7.4整合学习笔记

7.5提高记忆力与专注力

学习收益：了解大脑的自然学习机制，提高学习潜力、记忆力和专注能力。

培训师介绍：

【益策教育】高级讲师

实战经验
近20年企业创新与管理经历，从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具，2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术，通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务，帮助提高团队生产力，促进企业持续创新与发展。

专业背景
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议：应用视觉思维工具提高团队生产力》，国际引导者协会（IAF）会员。

主要课程
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化……

服务客户
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

本课程名称： 思维导图（限30人）

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