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高绩效团队建设与管理

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  • 开课时间:2018年11月15日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年11月16日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张习宁
  • 课程编号:358711
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

课程收益:

1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提
2、陈述团队建设步骤及内部分工细则
3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾
4、描述提升团队执行力的四大要素

课程大纲:

【第一天上午】

前言:培训与教育的区别

一、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练:新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

【第一天下午】

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析:团队中的执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点

 

 

 

【第二天上午】

四、团队内部日常管理实战案例

用小组讨论,案例分析的方式,分析日常管理常遇到的问题

五、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论:问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

六、团队执行力提升

1、录像:执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

【第二天下午】

七、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

 

培训师介绍:

 
实战经验
曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十余年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
专业背景
毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点
生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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