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(一) 标杆研究：解读顶尖咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告背后的逻辑与呈现
(二) 管理型PPT报告的4大核心要素
- 逻辑清晰：Logic
- 表达形象：Power
- 观点突出：Point
- 展示专业：Professional
(三) 逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
（任何一份管理型PPT的起点都源于逻辑思考！管理型PPT报告大部分都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？）
(一) 逻辑思考的两个维度
- 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
- 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
- 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
- MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的两大场景
- 查找原因：数据/事实驱动场景
- 验证方案：假设/方案驱动场景
(四) 逻辑思考的三种方式
- 案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
- 案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
- 案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件
(五) 快速打开思维的六种方法
- 案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件
- 案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件
- 案例研讨：如何组织策划一次活动
- 案例研讨：如何描述自我介绍
(六) 逻辑思考综合案例
- 案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题
- 案例研讨：如何制定企业管理规章制度
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（如何构建整个PPT报告的思路大纲？围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲？……）
(一) 始于目标：汇报目标、目标听众、目标场景
(二) 忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
(三) 终于全面：广度上全面，深度上透彻，高度上远见
（PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
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(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1：几段长文字段落分类总结
- 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三) 场景2：多条信息文本归纳总结
- 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
- 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
（任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
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(一) 结构化解析方法论：123方法论
(二) 1个核心原则：Top Down
(三) 2个解析动作：拆解、组合
- 拆解颗粒度：拆到什么粒度合适？
- 结论型PPT报告：重视结果和结论的PPT报告的特点分析
- 分析型PPT报告：重视分析和过程的PPT报告的特点分析
- 结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择
(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含
- 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
- 强关联和弱关系对比分析
(五) 案例：某公司战略目标描述
(六) 案例：某项目成功经验总结
（管理型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）PPT别人看不懂，最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜！每页PPT的内容，用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？如何通过逻辑呈现提升PPT报告的逼格和档次？……）
(一) 图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵）
- 优先逻辑图形，其次数据图，再次表格，最后文本
- 数据图的使用规范：结论与数据图的匹配
(二) 呈现TOP DOWN原则
- 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
- Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
- 并列关系型图形：横向、纵向、多维等
- 递进关系型图形：线性、层级、循环等
- 包含关系型图形：要素型等
- 组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等
- 顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四) 案例：某公司战略目标描述
(五) 案例：某项目成功经验总结
(六) 案例：某公司销售支撑优化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）
（内容为王，形式为后！管理型PPT报告一般需要经过反复多次的研讨论证、修改完善才能形成最终稿！因此应该把90%以上的时间和精力聚焦在内容的逻辑论证推理和逻辑呈现上，如同男人的西装，形式上追求“专业范”，而花哨、华丽、漂亮只是“锦上添花”）
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(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
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(一) 学员PPT报告问题发现及点评
(二) 课程总结及答疑
本课程名称： 从逻辑到呈现—重新定义PPT
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培训受众:
课程收益:
2、掌握PPT观点提炼的四部曲方法，高度概括、总结提炼核心观点
3、掌握PPT内容的模块结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
4、掌握PPT常见的三大类逻辑呈现形式，形象化呈现内容的逻辑关系
5、了解顶尖咨询公司近500种逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
课程大纲
一、重新认知篇（Recognizing:管理型PPT报告4大核心要素）
(一) 标杆研究：解读顶尖咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）PPT报告背后的逻辑与呈现
(二) 管理型PPT报告的4大核心要素
- 逻辑清晰：Logic
- 表达形象：Power
- 观点突出：Point
- 展示专业：Professional
(三) 逻辑呈现方法：TOPSPE模型介绍
二、逻辑化思考（Logical Thinking：逻辑思考武器）
（任何一份管理型PPT的起点都源于逻辑思考！管理型PPT报告大部分都是回答一个开放性的管理型问题，面对开放性问题如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，并提出有效解决方案？）
(一) 逻辑思考的两个维度
- 案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
- 惯性思维方式引发的思考后果
(二) 逻辑思考的两大原则
- 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
- MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的两大场景
- 查找原因：数据/事实驱动场景
- 验证方案：假设/方案驱动场景
(四) 逻辑思考的三种方式
- 案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
- 案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
- 案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件
(五) 快速打开思维的六种方法
- 案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件
- 案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件
- 案例研讨：如何组织策划一次活动
- 案例研讨：如何描述自我介绍
(六) 逻辑思考综合案例
- 案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题
- 案例研讨：如何制定企业管理规章制度
1.1
三、纲领化构思（Outlined Storyline：整体报告思路大纲构思）
（如何构建整个PPT报告的思路大纲？围绕主题报告分几个章节小结？每个章节小结分别阐述哪些内容？工作职场上有哪些常见类型的报告思路大纲？……）
(一) 始于目标：汇报目标、目标听众、目标场景
(二) 忠于逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
(三) 终于全面：广度上全面，深度上透彻，高度上远见
四、精炼化萃取（Refined Point：提炼强有力和核心的观点)
（PPT报告中文字多，但是不能删减，怎么办？面对密密麻麻的文字，如何让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
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(一) 精炼化萃取观点的四部曲方法
(二) 场景1：几段长文字段落分类总结
- 案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
(三) 场景2：多条信息文本归纳总结
- 案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
(四) 场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
- 案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
五、结构化解析（Structured Analysis：结构化分析内容的内在逻辑关系）
（任何复杂的逻辑都是由简单逻辑构成！PPT内容没有逻辑，最主要的原因是内容之间结构不清晰！每页PPT的内容可以分解成几个小模块？模块与模块是什么逻辑关系？……）
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(一) 结构化解析方法论：123方法论
(二) 1个核心原则：Top Down
(三) 2个解析动作：拆解、组合
- 拆解颗粒度：拆到什么粒度合适？
- 结论型PPT报告：重视结果和结论的PPT报告的特点分析
- 分析型PPT报告：重视分析和过程的PPT报告的特点分析
- 结论型和分析型PPT报告对比分析及策略选择
(四) 3种逻辑结构：递进、并列、包含
- 在模棱两可的情况下，如何确定内容的逻辑关系
- 强关联和弱关系对比分析
(五) 案例：某公司战略目标描述
(六) 案例：某项目成功经验总结
六、形象化表达（Power Expression：呈现逻辑清晰和形象易懂的表达）
（管理型PPT报告最核心的是内涵上逻辑清晰、呈现形象，而不是形式上花哨、好看、漂亮！）PPT别人看不懂，最主要的原因是内容呈现不够形象、清晰和傻瓜！每页PPT的内容，用什么逻辑呈现形式可以更形象、更清晰、更易懂表达？如何通过逻辑呈现提升PPT报告的逼格和档次？……）
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(一) 图表文原则（尽量不使用无任何意义的漂亮图片、花哨动画去衬托无聊和空洞的内涵）
- 优先逻辑图形，其次数据图，再次表格，最后文本
- 数据图的使用规范：结论与数据图的匹配
(二) 呈现TOP DOWN原则
- 为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
- Top Down呈现方式的作用及好处
(三) 常见的三大类逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
- 并列关系型图形：横向、纵向、多维等
- 递进关系型图形：线性、层级、循环等
- 包含关系型图形：要素型等
- 组合关系型图形：树状型、流程型、战略支撑型、价值链型、目标愿景型等
- 顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全（麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等）
(四) 案例：某公司战略目标描述
(五) 案例：某项目成功经验总结
(六) 案例：某公司销售支撑优化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈现区别对比）
七、案例：某公司信息化平台建设步骤（50分、60分、70分、80分的呈现区别对高效化绘制（Efficient Drawing：高效专业规范的绘制方法及技巧）
（内容为王，形式为后！管理型PPT报告一般需要经过反复多次的研讨论证、修改完善才能形成最终稿！因此应该把90%以上的时间和精力聚焦在内容的逻辑论证推理和逻辑呈现上，如同男人的西装，形式上追求“专业范”，而花哨、华丽、漂亮只是“锦上添花”）
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(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
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八、落地实践篇（Reviewing:学习效果检验及答疑）
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(一) 学员PPT报告问题发现及点评
(二) 课程总结及答疑
培训师介绍
1000 份PPT商业报告编写经历；500 份解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100 个项目商机；200 份战略规划PPT报告实战经验
200 份高层领导汇报PPT报告实战经验；50 份前瞻性行业研究PPT报告实战经验；100 份其他类型PPT报告实战经验；全程实施交付大型咨询项目100 个，顺利完成各种类型PPT报告交付。
专业背景
前埃森哲、IBM资深顾问；前华为业务规划专家；曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司；近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验；具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、售前解决方案、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验；拥有1000 份PPT报告编写经历的实战派讲师；国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师；北京大学硕士、中山大学MBA。
主讲课程
《从逻辑到呈现—重新定义PPT》
服务客户
联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、太原市政府、广西电信、中国建设银行总行、中国农业银行广东省行、广汽研究院、华为、海南港航、中体彩、龙湖地产、约翰迪尔、广东溢达纺织、南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心......
本课程名称： 从逻辑到呈现—重新定义PPT
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