你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

暂无评价   
  • 开课时间:2018年07月12日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年07月13日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 汪明凯
  • 课程编号:358892
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:623
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3600
你还可以: 收藏

培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程收益:

1.掌握准确分析企业战略的方法;
2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;
3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;
4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具
5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

课程大纲:

模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素
1.全面薪酬管理的理论背景
2.全面薪酬管理的企业文化背景
3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.成本因素对薪酬管理的影响

案例学习


模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
    结构工资制
    岗位技能工资制
    岗位薪点工资制
    技术等级工资制
    提成工资制
    谈判工资制

案例学习


模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
    高弹性的薪酬模型
    高稳定性的薪酬模型
    调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
    宽带薪酬设计模型
    宽带薪酬设计流程

练习与讨论


模块四:岗位薪酬确定技巧
1. 市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2. 岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3. 岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4. 如何匹配岗位价值和薪酬数据
5. 工资级别设计
6. 工资级差计算
7. 各级工资的级幅度设定
8. 各职级薪酬的确定技术

       练习


模块五:薪酬计算技巧
1. 公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2. 基于Excel的计算需要考虑的因素
3. 薪酬管理软件系统的选择及其运行
4. 薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5. 薪酬计算中的社会保险问题处理
6. 离职员工的补偿金计算以及税收计提
7. 奖金的计算以及发放时间节点安排
8. 公司的年度薪酬预算的制定
9. 公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)

       练习


模块六:常见薪酬问题的处理技巧
 1. 薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
 2. 如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
 3. 如何进行人事异动的薪酬调整
 4. 如何解决公司内薪酬的结构性问题

       讨论与练习


模块七:专项激励计划设计技巧
1. 公司专项福利制度的目的和预期的效果
2. 如何得知员工在专项福利计划的期待
3. 及时激励,分次兑现的技术应用
4. 如何设计绩效激励计划
5. 多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
       练习

培训师介绍:

 
汪明凯老师
上海地平线培训网高级讲师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUW MBA 客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师

【背景介绍】
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

【擅长领域】
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

本课程名称: 薪酬方案 ——系统的员工激励机制

查看更多:人力资源公开课

员工激励 薪酬管理 设计 薪酬体系 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%