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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

课程收益:

1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。

1、

课程大纲:

一、为什么要用三板斧

1、面向未来：管理者之能力要求

2、直面过去：传统管理培训的优缺点

3、关注当下：三板斧能带给我们什么

二、三板斧是什么

1、定义：三板斧之我见

2、本质：三板斧理论原型、能量场的流动

3、设计：三板斧设计详解

三、我该怎么做三板斧

1、项目全貌：四天三晚背后的项目全景大揭秘

2、流程分解：手把手操作与落地

3、过往雷区：三板斧曾经踏过的那些坑

四、三板斧的U型动力基础

五、三板斧的关键角色与效能

1、嘉宾的选择及关键注意事项

2、学员的选择及关键注意事项

3、小精灵的选择及关键注意事项

4、引导者的选择及关键注意事项

六、三板斧管理输出精要解读

1、拿结果——三环九步功法

2、建团队——五大关键要素

3、识人育人——对人的判断与取舍

o 赋能：辅导、激励、培训

o 选人：五步曲

o 淘汰：三步曲

培训师介绍：

实战经验
20年企业管理及人才培养实战经验，其中5年阿里巴巴集团领导力培训经验；
在阿里期间：负责阿里巴巴侠客行管理培训项目，涵盖数千管理人员的梯级培养；培训认证60余名阿里高管成为阿里管理课程讲师；为阿里多业务部门搭建培训系统，定制化培训内容，设计实施多场培训沙龙，管理专题工作坊项目，自己也是阿里管理课程认证讲师，主讲多门核心管理课程。
专业背景
前阿里巴巴集团领导力培训专家、资深领导力培训师 / 培训引导师 /体验式培训架构师、AGF认证视觉引导师（Accredited Graphic Facilitator）、DDI国际认证讲师（领导力系列）、美国人力资源协会IPMA-国际高级人力资源管理师
主讲课程
《管理三板斧-拿结果》、《管理三板斧-建团队》、《管理三板斧-识人育人》、《一招一式拆解三板斧》、《管理沟通智慧》、《阿里企业文化与管理模式》、《高效团队辅导》《高效团队激励》等
服务客户
浙报集团、中石化集团、美团点评、住友集团、海港集团、税友集团、新加坡中华总商会、微知集团、天搜集团、乐刻运动等

本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧

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