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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)

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  • 开课时间:2018年08月17日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年08月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 康传伟
  • 课程编号:359211
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等

课程收益:

1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架
2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点
3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位
4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准
5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程

课程大纲:

一、关键岗位解码核心方法论

1.关键岗位解码的逻辑框架

2.工作任务分析 2.0

二、对话战略与业务

1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2.对话商业环境

3.对话战略选择

4.对话业务价值链

5.对话业务挑战

三、对话组织与文化

1.对话组织管控模式与组织架构

2.对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别

1.快速识别关键岗位

2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3.建立岗位的框架性认知

4.挖掘标杆行为

5.练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

五、工作任务分析

1.工作任务分析法的前提假设

2.工作任务分析的原则与流程

 

 

3.工作任务分析成果展示

4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

六、人才标准建立

1.人才标准的维度

2.人才标准建立的方法论

3.人才标准的 PEAK 模型

4.人才标准的成果展示

5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

七、关键岗位解码的应用

1.招聘中精准选才

2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3.人才盘点中的建标与对标

4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5.典型案例萃取与课程开发

6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

总结 基于关键岗位的人才供应链打造 

培训师介绍:

 
实战经验
美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。
专业背景
教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士
授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……
主要课程
关键岗位解码、工作任务分析……
服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

本课程名称: 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)

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