OKR敏捷绩效管理

【第一天上午】

一、传统绩效管理的挑战与困惑

1、传统绩效管理模型

2、传统绩效管理挑战与困惑

3、打分与排名有效吗？

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二、重新定义绩效管理

1、互联网时代工作方式对人才影响

2、移动互联网时代敏捷组织的特点

3、定义敏捷模型与特点

4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评：贵公司目前绩效管理现状评估

【案例分析】微软最佳实践案例分分享

三、优势发展理论在绩效管理中的作用

1、优势发展的定义

2、为什么优势发展起作用

3、优势发展最佳实践

【第一天下午】

四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2、OKR敏捷目标概况介绍

1)     OKR定义

2)     OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

3)     OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3、OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

1)     OKR与战略目标的一致性

2)     SMART目标与OKR目标

3)     OKRs 的主要特点及与KPI的区别

4)     OKRs 提炼方法与手段

5)     OKRs 模板与工具分享

6)     美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析

7)     公司实施OKRs 的关键成功要素

4、 OKR敏捷目标实战演练

1)     模拟公司/部门设置OKR

2)     各小组递交与分享OKRs设置

3)     讲师进行分析、点评与修改。

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【第二天上午】

五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1、有效持续的反馈

1)     定义有效持续的反馈

2)     反馈模型：SAID

3)     反馈作为敏捷流程的一部分

4)     创造反馈文化

【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2、绩效教练

1)     建立与设计教练型企业文化

2)     运用教练技巧促进绩效发展

3)     教练模型：GROW

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【第二天下午】

六、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

1、纠正考核偏差

2、五级考核制度

3、绩效面谈技巧

【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈角色扮演

七、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1、绩效奖励与薪酬

1)     激励原则

2)     考核激励与薪酬

3)     非物质激励

4)     OKR与考核的结合与分离

5)     5家公司最佳实践

2、全员认同

1)     定义全员认同感

2)     认可、敬业度与高绩效的联系

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八、绩效管理变革中的角色

1、变革的心理学原理

2、变革模型CES

3、HR在绩效管理变革中的作用

4、业务经理在绩效管理变革中的作用

5、获得管理层的支持

【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享

九、个人培训后行动方案

1、设计您的行动方案

2、活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

十、总结与回顾

1、最后问答

2、课程总结与测试