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OKR敏捷绩效管理

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  • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 姚琼
  • 课程编号:359237
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:63
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
359238 成都市 姚琼 2018-12-13 09:00 ¥4200元 点击报名

培训受众:

企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士

课程收益:

1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
2、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
3、掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

课程大纲:

【第一天上午】

一、传统绩效管理的挑战与困惑

1、传统绩效管理模型

2、传统绩效管理挑战与困惑

3、打分与排名有效吗?

【案例分析】德勤最佳实践案例分享

二、重新定义绩效管理

1、互联网时代工作方式对人才影响

2、移动互联网时代敏捷组织的特点

3、定义敏捷模型与特点

4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

测评:贵公司目前绩效管理现状评估

【案例分析】微软最佳实践案例分分享

三、优势发展理论在绩效管理中的作用

1、优势发展的定义

2、为什么优势发展起作用

3、优势发展最佳实践

 

【第一天下午】

四、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

 

 

 

1、OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2、OKR敏捷目标概况介绍

1)     OKR定义

2)     OKRs来源:历史渊源与国际实施现状

3)     OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3、OKR敏捷绩效第一步:OKR敏捷目标结构与特点

1)     OKR与战略目标的一致性

2)     SMART目标与OKR目标

3)     OKRs 的主要特点及与KPI的区别

4)     OKRs 提炼方法与手段

5)     OKRs 模板与工具分享

6)     美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS案例分析

7)     公司实施OKRs 的关键成功要素

4、 OKR敏捷目标实战演练

1)     模拟公司/部门设置OKR

2)     各小组递交与分享OKRs设置

3)     讲师进行分析、点评与修改。

【案例分析】 Google 最佳实践案例分享

 

【第二天上午】

五、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练

1、有效持续的反馈

1)     定义有效持续的反馈

2)     反馈模型:SAID

3)     反馈作为敏捷流程的一部分

4)     创造反馈文化

【案例分析】Adobe 最佳实践案例分享:给予和接受反馈

2、绩效教练

1)     建立与设计教练型企业文化

2)     运用教练技巧促进绩效发展

3)     教练模型:GROW

【案例分析】Nike 最佳实践案例分享

 

【第二天下午】

六、OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈

1、纠正考核偏差

2、五级考核制度

3、绩效面谈技巧

【实战演练】绩效面谈录像观摩与分析/绩效面谈角色扮演

 

 

七、OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同

1、绩效奖励与薪酬

1)     激励原则

2)     考核激励与薪酬

3)     非物质激励

4)     OKR与考核的结合与分离

5)     5家公司最佳实践

2、全员认同

1)     定义全员认同感

2)     认可、敬业度与高绩效的联系

【案例分析】Macy’s 最佳实践案例分享

八、绩效管理变革中的角色

1、变革的心理学原理

2、变革模型CES

3、HR在绩效管理变革中的作用

4、业务经理在绩效管理变革中的作用

5、获得管理层的支持

【案例分析】尼尔森最佳实践案例分享

九、个人培训后行动方案

1、设计您的行动方案

2、活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

十、总结与回顾

1、最后问答

2、课程总结与测试

 

培训师介绍:

 
实战经验
原爱立信中国人力资源总监,曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中,她主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。在她的人力资源专业范围内,姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。
专业背景
她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师,并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
授课特点
擅长双语教学,使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课,灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法,让学员在轻松的氛围中学习,吸收实务重于理论的经验。
主要课程
绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……
服务客户
微软中国、申银万国、土豆网、LG……

本课程名称: OKR敏捷绩效管理

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