你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬体系设计与管理

暂无评价   
  • 开课时间:2018年11月16日 09:00 周五(授课中)
  • 结束时间:2018年11月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 杨小松
  • 课程编号:359242
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:130
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
359243 深圳市 杨小松 2018-12-20 09:00 ¥4200元 点击报名

培训受众:

企业人力资源总监、经理、主管;薪资福利经理、主管、专员

课程收益:

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型
2、描述企业薪酬体系构建的基本方法
3、运用奖金分配的计算办法

课程大纲:

一、薪酬认知:薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学

1、薪酬的价值和作用

2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬?

3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾?

4、如何理解全面报酬的概念

5、案例:如何用全面报酬理念化解薪酬管理难题?

6、企业常见的薪酬困惑与解决思路  

二、薪酬策略:薪酬管理人员应该具备的策略思维

1、如何构建企业自身的薪酬策略和薪酬理念?

2、薪酬体系的4适应原则

3、薪酬体系建立的3公平原则

4、薪酬设计的基本模型

5、薪酬的构成形式和发展趋势

6、案例:如何从策略层面开展年度薪酬审议?三、工资体系设计:基于岗位价值为基础的薪酬体系设计

1、企业薪酬体系的基本模式与管理实践

2、组织岗位管理与分析

(1)岗位管理的基本内容和方法

(2)岗位分析内容、方法和技术

 

 

(3)岗位分析的流程与操作

3、岗位价值评估

(1)如何选择岗位评估工具

(2)岗位价值评估操作的注意事项

(3)岗位评估工作结果如何运用

4、外部薪酬调研

(1)如何操作外部薪酬调研

(2)调研数据处理技巧

5、薪酬定位策略

(1)如何根据企业情况开展薪酬水平的定位工作?

(2)如何绘制薪酬政策曲线

(3)如何计算指导性的薪酬标准

6、薪酬结构设计

(1)薪酬中位置设计

(2)薪酬幅度设计

(3)薪酬重叠度设计

(4)CR值的运用

(5)宽带薪酬

7、等级薪酬体系案例分析研讨和实操分享

8、等级薪酬适用性管理

四、工资体系设计:以任职能力为导向的薪酬体系设计

 

 

1、能力薪酬设计的基本流程

2、岗位任职能力开发的模型和结构

3、能力薪酬体系设计基本方法

4、能力薪酬体系的案例分析与分享

5、能力薪酬体系适用性管理

五、工资体系设计:以业绩为导向的薪酬体系设计

1、业绩薪酬的基本模式

2、业绩薪酬的设计方法

3、业绩薪酬的适用性管理

4、业绩薪酬案例分析

六、绩效奖金设计

1、绩效奖金设计的基本原则

2、绩效奖金的激励周期

3、绩效奖金的适用性管理

七、年度激励系统设计

1、奖金体系设计的基本原则

2、奖金体系设计的方法

3、奖金分配计算办法和发放管理

八、中长期激励体系设计与开发

 

 

1、中长期激励的基本模式和优缺点

2、如何用现金进行中长期激励

3、如何用期权/股权进行中长期激励

4、“合弄制”、“事业合伙人”等激励模式

5、组织实施中长期激励的时点选择和方式选择

九、薪酬体系设计的难点分析

1、不同阶段企业的薪酬策略选择

2、跨地域的分子公司、经营难度差异大的分子公司薪酬设计

3、销售类组织的薪酬设计模式

4、研发技术导向型组织的薪酬设计

十、福利体系设计与创新管理

1、企业的福利管理现状与特点分析

2、创新的福利管理模式

十一、薪酬体系的开发和管理

1、薪酬沟通管理:沟通内容与责任主体

2、薪酬发放管理:发放的形式

3、薪酬预算与调整管理:调薪幅度与调薪矩阵的开发设计

 

培训师介绍:

 
实战经验
10年跨国公司工作经验,近10年企业战略与人力资源项目专业咨询经验,历任法国航空工业集团中国投资企业总经理、北京锡恩咨询高级管理顾问。作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年参与万科集团中长期战略规划项目、三九医药公司中长期战略规划项目;2006-2008年,在维新中国管理(香港)研究院,主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作,在此期间讲授公开课40多场次,累计授课人数达2000人次,为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目。
授课特点
务实:将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合;立体:融咨询于培训之中,寓管理于案例之中;生动:培训过近六千人,有丰富的语言驾驶能力。
主要课程
《薪酬体系设计与管理》、《战略性人力资源管理实务》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《非人力资源的人力资源管理》、《平衡计分卡》、《年终绩效考核与薪酬设计》……
服务客户
万科集团、华润置地、三九医药集团、三一重工……

本课程名称: 薪酬体系设计与管理

查看更多:人力资源公开课

薪酬体系 设计 薪酬管理 员工 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%