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培训受众:

企业高层管理人员，供应链相关部门，研发，采购，行政，财务，人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

课程收益:

1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系
2、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
3、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系
4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
5、通过预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评

课程大纲:

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

1、预算，您的直觉是什么？

2、什么是预算？

3、什么是预算管理？

4、什么是全面预算管理

5、全面预算管理到底能给企业带来什么？

二、预算承接战略

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、全面预算管理的自身价值
- 战略目标落地化
- 经纪活动目标化
- 管理方式精细化
- 经营活动受控化
- 资金控制提前化
- 绩效管理依据化
- 成本控制约束化

4、案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要
1、经营计划要预先确定

2、经营计划的十个步骤

四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤

2、预算的编制要领

3、预算编制的管理

4、三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）

5、案例：预算编制模版、表单、说明

五、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？

2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行？

3、案例

4、预算的绩效考核

5、编制过程的考核评价

6、预算执行过程中的考核评价

7、预算的调整与追加

8、审批职责权限

9、风险管理与控制

10、预算案例分析

11、现场答疑

12、总结

培训师介绍：

实战经验
拥有26年财务管理工作经验，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，见证海尔集团16年的创新历程，积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问，熟悉企业财会实务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验，对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策，具有丰富的经验。
专业背景
中国注册会计师（CPA），注册内部审计师（CIA）
主要课程
企业全面预算管理与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、企业的信用管理与应收账款控制、财务人员岗位绩效管理、财务集约化管理与新形势下的财务转型……
服务客户
国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……

本课程名称： 全面预算管理与控制

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