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培训受众:

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

课程收益:

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

培训颁发证书:

课程通过证书

课程大纲:

一、现代物流及供应链概述

v 从物流到供应链

v 供应链及物流系统设计

v 供应链资源整合

二、企业物流与物流企业

v 企业物流概述

v 物流配送中心管理

v 第三方物流运用策略

v 现代物流设施与设备

v 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

三、供应链中的供应物流管理

v 企业物料供应

v 供应物流控制

v 现代物流运营

v 进货量与库存量控制技术

v 基于供应链管理的采购成本降低

v 案例分析

四、物料储存与库存管理

v 物料入出库控制与质量管理

v 物料储存规划

v 物料工废、料废、补料、退料处理方法

v 企业库存管理

v 供应链中的库存管理(案例演示)

五、生产物流管理

v 准时化生产方式与在制品占用的控制

v 精益生产与看板管理

v 柔性计划与均衡生产

v 工序设计与布置合理化(案例分析)

六、物流成本管理

v 物流成本构成

v 物流成本控制方法

七、供应链下销售物流管理

v 供应链的驱动源

v 销售物流的快速响应机制

v 成品物流管理

v 如何控制渠道商库存

v 案例研究与分析供应链总体库存构成

八、企业供应链管理模型建立

v 企业战略伙伴关系的建立

v 供应链精益管理

v 围绕核心企业供应链管理

v 案例研习

培训师介绍：

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《敏捷物流与供应链管理》

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课程大纲:

培训师介绍：

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