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《卓越班组长训练营》

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  • 开课时间:2018年09月12日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2018年09月12日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:359658
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

企业一线主管、班组长、储备干部等。

课程收益:

使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。
学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。
使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期。
使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率。
使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常。
帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能。
使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

培训颁发证书:

课程通过证书

课程大纲:

第一部分、班组长的角色认知

班组长的地位和使命

班组长的承上启下

班组长的素质要求

自己为什么担任班组长

   ◆学员自检:班组长到底应该做些什么? 

   ◆案例讨论:班组长的自我画像

 

第二部分.班组长的一日管理

上班前要准备的事项

上班中要处理的事项

下班后要掌握的事项  

晨会实施方法

  ◆案例分析

 

第三部分.生产效率大提升

市场对企业管理提出了更高的要求

生产排程的高明做法

快速排线、换线技巧

平衡生产线改善技巧

建立无间断的生产流程“一个流”

◆案例分析

 

第四部分.卓越质量管控 

你不可不知的质量意识

◆经典案例

质量意识的四个陷阱

防止不良品发生的要诀

质量异常发生的快速应对

◆案例分析    

◆案例研讨

 

第五部分.员工教导与培育

工作教导法(OJT)的含义

工作教导四阶段法

v OJT培训效果评估

你就是员工最好的老师

v WORKSHOP: 转笔教导

 

第六部分.做好下属,辅助上司

与上司处好关系的原则  

如何向上司报告工作

怎样接受与执行上司的指示

下属的戒律

干得好还要说得好

◆案例分析   

◆经典案例

培训师介绍:

 
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本课程名称: 《卓越班组长训练营》

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