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课程收益:

1、帮助学员认清形势、刷新概念、升级认知、寻找机会；
2、帮助学员学会制定商业地产核心经营策略的方法；
3、帮助学员掌握经营分析、经营扶持、经营保障的实战思路和工具；
4、课程价值——彻底解决“收租难“这个核心痛点；
5、课程内容以实战、实用为重，案例详实有趣，干货满满。

课程大纲:

第一部分新形势/新机会/新概念
一、新形势
二、新机会——十大利好商机
90 后、00 后消费崛起；中产阶级消费升级；从空间型消费走向时间型消费；新业态，新定位；线上大咖，线下开店；网商搭建实体平台；实体零售品牌靠高效率参与国际竞争；网红电商成为实体的营销新渠道；从联合办公到共享际；新零售-超级物种 VS 盒马鲜生
三、新概念——十大概念升级
商业地产、城市综合体、购物中心、金融属性、资产管理、商业模式、招商调整、营运企划、财务指标、发展阶段

第二部分经营策略【重要】
经营策略是定位（战略）制定后的战术执行、资源配衬，指导各部门统合增效。
三年规划、大事记、优劣势、广场定位、招商调整、营销企划、经营目标

第三部分经营分析【重要】
一、经营信息
二、经营分析
1、盈利能力分析
2、销售能力分析
3、租金合理性分析

第四部分经营扶持【重要】
一、经营扶持品牌如何选定？多经扶持如何做？媒体推广如何做？营销活动如何做？补贴礼品如何做？租金减免如何做？
二、多种经营的招商品类、条件设置要求、审批要求、

第五部分经营保障
一、经营环境：公共环境、商业环境、经营秩序、如何巡场？
二、经营服务：商户服务、消费者服务

第六部分营运工作痛点解惑
1、经营不善的店铺突然提出撤铺，有哪些制约手段来保证公司利益？
2、在合同期内，对于销售较好的品牌，如何进一步提升合同约定外的收益？对于销售不好的品牌，如何让对方提前撤场？
3、目前很多商家都在推会员充值卡，商户撤场后退卡办理不到位，给商场经营带来很大风险，请问对充值卡应该如何管控？
4、商户会议怎么开，才真正有效？
5、购物中心是生活方式内容供应商，怎么理解？怎么做？
6、重大节日的整体性活动，如年中庆餐饮 5 折，全场餐饮商户参与率非常低，怎么破？
7、哪些活动既有人气，又能突出定位、体现文化价值呢？
8、互联网时代，最有效的推广渠道有哪些？
9、与银行等外联合作单位合作模式有哪些？
10、三四线城市找不到好的企划供应商，怎么办？

培训师介绍：

· 现任某上市地产集团副总裁、商业管理公司总裁
· 原万达商管区域公司总经理
· 拥有 25 年商业经验，10 年总经理经验、3 年区域总经理经验
· 任职万达期间连续五年被评为全国优秀总经理
· 《万达集团商业地产系列丛书》编委之一
· 万达商管核心岗位标准化课程体系讲师之一

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