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培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售市场等相关职位的业内人士和企业管理者

课程收益:

在APICS认证特级讲师的传授下，学习专业的精益供应链的架构和实施路径,了解企业供应链的整体解决方案
从上至下的精益供应链战略设计，业务流程设计和生产流程设计，从价值链的角度重新定义供应链和供应链专业人事专业能力素养要求的
通过行业最佳实践分享，理解精益供应链的在不同商业环境下的不同形态

课程大纲:

课程大纲

第一单元公司的战略定位，价值链和供应链战略

★ 企业的战略定位和价值链

- 战略环境的研究– 五力模型

- 战略的基本类型

- 与战略匹配的价值链设计

★ 供应链战略

- 供应链与价值链的关系

- 广义供应链和狭义供应链

- 广义供应链模型

- 狭义供应链模型

- 生产战略与供应链

- 企业精益供应链的战略框架

第二单元对比传统物料管理，供应链管理体系和精益供应链战略

★ 谷仓式传统物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系

- 不同时代的市场环境造就不同时代的组织目标

- 谷仓式物料管理 Vs. 跨职能部门供应链体系

★ 跨职能部门供应链体系Vs. 精益供应链战略

- 经典跨职能部门供应链体系的优缺点

- 精益供应链战略与经典跨职能部门供应链的异同

- 精益供应链对于供应链员工知识结构的重新定义（T型人才）

- 精益供应链：从设计和执行两端来推进供应链计划的优化

第三单元精益供应链知识体系

★ 精益知识体系

- 精益背景和历史

- 精益五原则

- 精益的核心理念-消除浪费

- 精益的工具

- 精益的发展

★ 供应链知识体系

- 供应链管理6大流程体系（MPC 模型）

- 供应链计划平衡技：（供应vs.需求；负荷vs.产能。。。。。。）

- 平衡技的基础和判断标准

★ 精益供应链

- 三种错误的精益供应链

- 精益供应链体系设计路径

- 精益供应链实施路径

- 精益供应链中职责和角色的定位

第四单元案例讨论

★ 苹果的战略和其精益供应链模式

★ 伟创力的战略和其精益供应链模式

★ ZARA的战略和其精益供应链模式

培训师介绍：

·

精益供应链战略到落地

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课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

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