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企业战略落地—销售与运营规划

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  • 开课时间：2018/08/20 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/08/21 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： Manning
  • 课程编号：360117
  • 课程分类：采购管理
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培训受众:

供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员

课程收益:

集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

课程大纲:

第一模块：供应链策略

企业战略与经营规划

企业环境与价值

企业竞争要素

供应链制造策略

供应链管理

制造策略与特性

制造策略决策因素

供应链计划体系

企业目标与供需平衡

优先级计划

资源规划

ERP与精益生产

第二模块：需求管理

需求管理

营销策略

需求管理四大阶段

客户关系管理

客户分类

订单管理

绩效与SCOR模型

需求预测

需求特性

预测方法

预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划

S&OP 流程

全流程管理

S&OP 定位与决策

S&OP 流程步骤

S&OP 导入框架

S&OP 流程步骤

月度生产规划与资源规划

S&OP 流程输出

月度生产规划模式

资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划

主生产计划流程

主生产计划目标

主生产计划制定

主生产计划工具

时间界线

ATP 计算

粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划

MRP 流程的输入

MRP 流程的逻辑运算

MRP 流程的输出控制

详细产能规划

培训师介绍：

 
·

本课程名称： 企业战略落地—销售与运营规划

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