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薪酬体系

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  • 开课时间:2018年10月17日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2018年10月17日 17:00 周三
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:360445
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

办学投资人,培训学校管理者,人力资源管理者,企业总监,中层管理求学者

课程收益:

• 价值01 一劳永逸: 只需要简单准确的企业、岗位基础信息,智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的专家级薪酬方案。
• 价值02 科学|智慧:13个维度的岗位价值评估,让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题,让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。

• 价值03 长期激励性:设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案,真正地实现了薪酬激活高效人才。
给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计
• 价值04 特殊岗位的设计模板:更加贴近企业实际需求:
• a、高管人员薪酬,将分红与收入相挂钩,中长期激励效果明显;
• b、财务人员薪酬,综合考虑其岗位稳定性与薪酬保障性,挖其潜绩效;
• c、营销人员薪酬,实现企业业绩爆炸式增长,迅速扩大企业营销团队,极大刺激营销人员工作积极性与竞争。
如:给予培养干部的薪酬体系、给予增加客户的薪酬设计、给予增加销量的薪酬设计

课程大纲:

课程内容
第一部分 认识薪酬体系
1
、薪酬体系的构成

◆ 薪酬体系的基础 – 企业战略,3E,3P

◆ 薪酬体系的组成 – 整体薪酬

2、薪酬体系的作用

 

第二部分 薪酬体系的设计
1
、薪酬要素从哪里来?

◆ 组织发展战略:发展进程、业务目标?

◆ 人力资源策略:市场竞争力定位?

◆ 薪酬体系设计:各部分占比

2、薪酬要素如何搭建在一起?

◆ 分析员工的背景:专业、能力

◆ 分析员工的层级:岗位、职等体系

◆ 分析员工的需求:个性化设计

 

第三部分 薪酬体系的应用

1、招聘环节

2、激励环节

3、留人环节

 

第四部分培训中心的薪酬体系方案

1、培训行业常见的组织架构

2、培训行业薪酬要素的特点

3、培训行业薪酬要素的建议

 

第五部分 薪酬体系的未来

 

1 如何进行岗位价值评估,让岗位薪酬与岗位价值量对等

2 如何让企业薪酬更富竞争力,吸引及留住人才

3 如何通过薪酬机制倡导内部PK,形成良性竞争的文化氛围

4 如何制定科学严谨的薪酬管理制度,明确各岗位薪酬结构

培训师介绍:

 
陈蕊 Lily CHEN
教育背景: 华东政法大学
专业领域: 薪酬架构设计、员工激励

担任企业顾问:
EMC、苏格兰皇家银行、玛氏食品等。

工作经历:
CDP薪得付 薪酬福利项目顾问
立得英国石油 BP 薪酬绩效负责人
马士基集团 薪酬福利经理

本课程名称: 薪酬体系

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