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打造企业新中高层——中高层管理人员素质与能力全面提升

主打课程
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  • 开课时间:2018年09月27日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年09月28日 09:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋小华
  • 课程编号:360471
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。

课程收益:

1) 让学员认清自己的角色,清楚自身的定位,懂得说什么话,做什么事,工作重心在哪。
2) 提高学员自身的执行力,把工作管理到位,使团队的效力发挥到最大化。
3) 让学员懂得要领导下属,非管制下属,从而帮助学员提高自身的影响力。
4) 让学员学会定目标,做计划,善跟进,确保团队工作落到实处,从而实现团队目标。
5) 学会时间管理,优先提高效能,再提高效率,最终让管理工作和团队工作有条不紊。
6) 懂得带队伍,有效辅导与激励下属,确保下属有能力,有干劲,每个人行动有序高效。
7) 本课程除了分享前沿的管理理念,还教给学员具体的管理方法和技巧,涉及很多工具。

课程大纲:

前言:中高层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死

第一章 从优秀到卓越:7个基本问题

1. 谁是管理者?

2. 我能贡献什么?

3. 做了=执行了吗?

4. 责任会跳来跳去吗?

5. 我的客户是谁?

6. 决策是否寻求意见一致?

7. 执行力是制度的问题还是人的问题?

说明 :进行讨论并提出具体的操作方法

案例:德鲁克的思想与工作到位的8个要求

第二章 从管理到领导:成为领导者,不只是管理者

1. 解析八大管理误区;

2. 纠正四种角色错位;

3. 澄清七项职能转变;

4. 确立七个工作重心;

5. 运用八字管理智慧。

6. 领导者的本质——吸引粉丝;

7. 领导与管理的本质区别;

8. 领导力实质就是影响力;

9. 如何提升自身的影响力。

案例:张瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海尔”

案例:360周鸿祎如何“欲练此功,必先自宫”

第三章 从效率到效能:如何掌握自己的时间?

1. 效能、效率和勤恳的关系

2. 绝大部分人误将急事当重要的事

3. 如何践行“要事第一“原则

工具:8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法

4. 影响效率的陋习

5. 提升效率的8个方法;

6. 节省时间的7个策略;

案例:“陈厂长的一天”小组讨论

练习:“你是这样做事的吗?”

第四章 从目标到执行:如何塑造卓越执行力?

1. 解读目标——企业的导航系统

工具:OEC管理法

2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

工具:SMART原则

练习:如何制定正确的目标

3. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱

工具:甘特图、鱼骨图;

4. 目标实施——有系统,有流程,有方法

工具:执行24字真经;

5. 执行到位必须遵循哪些法则?

工具:PDCA、三现主义、热炉定律;

操作方案:三个核心流程、三化原则。

第五章 带队伍:如何凝聚人心?

1. 共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

案例:宋江的成与败,大雁团队凝聚力的终极原因

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标

第六章 布任务:如何沟通到位?

1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2. 是否到位→编码、解码、反馈;

3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4. 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习

第七章 做执行:如何激发热情?

1. 为什么不能像老板一样勤奋地工作?

2. 企业生命力来自哪?

3. 激励的基本原理与相应菜谱;

4. 让员工动起来的9大策略。

案例:某企业领导如何发奖金让员工的感动

工具:马斯诺需求层次理论

演练:如何细致入微地夸奖员工?

第八章 干到位:如何果断授权?

1. 为什么领导总是很忙、很累?

2. 哪些工作要授权?哪些工作不能授权?

3. 如何授权?

4. 有效授权的7个步骤。

案例:蜀国的“隆中对”战略优势为何最终走向灭亡?

工具:猴子管理法

练习:任经理的一天

第九章 强能力:如何教导下属?

1. 你培养了多少接班人?

2. 如何有效教导下属?

3. 别让猴子跳回你的背上;

4. “离场”管理七步法;

5. 人才复制四步曲。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?

工具:“三问”

第十章 建团队:如何选对人才?

1. 外企“掠夺”人才的7种方式;

2. 慧眼识鹰-选人48字真经;

3. 人才的4个标准;

4. 用人的4个法则;

5. 世界优秀经理人的人才观。

案例:华为人力资源管理纲要摘录

案例:京东如何实施“管培生”制度

工具:“盖普洛的人才法”

培训师介绍:

 
执行教练”,出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
主讲课程:
1、蒋小华执行兵法-《赢在执行:打造为结果而战的团队执行力》
2、蒋小华中层兵法-《塑造企业新中层:中层素养与管理技能提升训练》
3、蒋小华领袖兵法-《10倍速领导力:培养新时代领导者》
4、蒋小华创新兵法-《不创新则死亡:如何构建管理创新的组织》
5、蒋小华人才兵法-《人“财”的选育用留》
6、蒋小华沟通兵法-《说对话、办对事:高效沟通策略》
7、蒋小华成果兵法-《贡献至上:如何做卓有成效的管理者》
8、蒋小华团队兵法-《团队建设与管理:如何打造高绩效团队》
9、《浙商·杭州名企考察之旅》:探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑
  我们的培训课程有什么不一样?
培训听课不是企业要的结果,培训的真正目的是让企业利润最大化。所以,上课只是过程,增值才是结果。教室并不是学习的地方,离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提,所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨,离开这一宗旨讲得再好,学得再好也是没有价值的。没有产生价值的培训就是企业人力、物力、财力的浪费。
您的需求是我们服务的主题,结合我们的主张与研究擅长,竭诚为您量身定位企业管理方面的课程。我们不满足于学员的掌声,我们更在乎企业内在的改变;我们的训练不在于知而在于行,或许有的内容您都知道了,但是我们是要让您做到。没有知行合一的训练,就没有培训的真正价值。
  培训过的部分企业:
国家电网、海南电网、浙江省电力公司、杭州供电局、义乌供电局、中国移动、中国邮政、阿里巴巴、工商银行、农村信用联社、浙江晨龙集团、贵州西工集团、浙商杂志、浙江横店控股、浙江伟海控股、浙江绣锦集团、浙江浪莎袜业、浙江梦娜袜业、浙江梅花锁业、浙江华鸿控股、浙江侨蒙服饰、安徽三星地质珠宝、江苏宝娜丝袜业、广东生产力促进中心、中国小商品城集团、黑龙江农垦总局、安徽工商联、重庆西南证券、湖南三一重工、内蒙古协鑫矿业、湖北中首控股、上海振龙房地产、浙江农都农产品公司、
  客户反馈:
中国农业第一品牌:北大荒集团公司(黑龙江农垦总局)
从“我看见,我相信”到“我相信,我看见”的思辨,从“基本底线”的追问到“对牛弹琴是谁的错”的问答,还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的案例分析……蒋小华教授循循善诱、娓娓道来,逐渐把大家引导到对价值、结果、管理、文化、战略、执行力等问题的思考上来。见地颇深,受益匪浅。
中国第一商帮浙商:《浙商》杂志 副总编:莫 云 
蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题,不但对民营企业管理者,而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。
中国移动潮州分公司市场经营部总经理 沈达阳
学习氛围活跃,培训内容新颖,演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念, 同时也让我们懂得如何操作与执行。
浙江绣锦集团有限公司:张锦福 
如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。
安徽农村信用联社安庆地区负责人
蒋老师为我们做的培训使我们观念再次升华、思路再次提升,尤其是对执行有了新的认识,懂得如何让执行贯彻到底。以前也参加过很多培训,我认为蒋老师的课程是实用性最强的。
浙江伟海控股集团有限公司董事长:陶海弟
中国像蒋小华老师这样有水平的人很多,但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界,没有学贯中西的学识、没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
安徽三星地质珠宝有限公司董事长:官伟力
蒋小华老师的培训课程对我们企业很有帮助,这样有实干水平同时理念独到的培训老师,我隆重向大家推荐。
浙江云环锁业有限公司董事长:黄安伟
课程最贴近实际,从实际运作中来,又能复制到工作中应用;课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立,更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。

本课程名称: 打造企业新中高层——中高层管理人员素质与能力全面提升

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