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实战精品课程之研发项目管理

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  • 开课时间:2018年09月14日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年09月15日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:360470
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向
部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率
项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法
研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行

课程收益:

了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;
学习业界最佳的产品研发项目管理模式
科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”
项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险
研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效
掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
掌握研发项目问题、风险管理方法
了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?
如何进行跨部门的沟通与协作?
了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?
如何考虑项目管理规范与流程的建立?

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

第一式:荡剑式  愿景目标为纲,项目计划为轴

1、如何利用愿景激发团队斗志

2、设定愿景的方法与技巧

3、如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

4、哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力……)

5、如何召开项目启动会?

6、项目计划如何才能可行?

7、WBS分解的颗粒度与技巧

8、如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?

9、如何准确估算项目的工作量与工期

10、除了进度计划,项目计划还有哪些

 

第二式:离剑式  组织协同为要,跨部门协作

1、各类项目组织形式的特点及运用技巧

2、项目经理的核心职责与权力

3、项目核心成员的角色与职责

4、如何利用并行工程使不同部门协同运作?

5、如何利用协同加快项目进度,提升效率?

6、如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?


第三式:破剑式  团队管理以人为本,领导与激励

1、如何组建项目团队

2、项目经理如何“知人善任”?

3、如何规范你的团队

4、项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

5、如何打造团队氛围和文化

6、如何领导而不是推动你的团队

7、如何管理团队中的“技术牛人

8、项目经理必会的激励手段

(1)强化激励

(2)目标激励

(3)反馈与激励

(4)工作设计激励

(5)公平与激励

(6)环境激励

 

第四式  三要素要均衡,客观求是

1、“质量免费”是如何实现的?

2、项目的“多目标”都必须被满足吗?

3、如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?

4、项目干系人是如何影响项目的要素均衡的?

5、实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

6、当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?

 

第五式 全方位细监控,量化有据

1、项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

2、如何做好量化的项目监控

3、项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

4、利用项目例会监控项目

5、如何做好项目里程碑总结及管控

6、项目关键点的评审与决策

7、项目偏差、异常应如何处理

8、利用高层资源做好项目监控

9、个人及团队时间管理的高级技巧

 

第六式 风险问题有度,未雨绸缪

1、风险和问题管理有什么不同?

2、如何有效识别项目风险

3、应对风险有哪几种方式?

4、风险计划如何制定才有效?

5、如何给风险分级,如何评估?

6、为什么不是所有的风险都要规避?

7、风险管理的难点和重点是什么?

8、问题管理用什么方法?

9、风险库如何建立,如何利用?

10、为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?

 

第七式 沟通协调技巧,纵横捭阖

1、项目沟通与一般人际沟通的区别

2、项目中的会议沟通技巧

3、跨部门沟通的艺术,共赢与博弈

4、学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率

5、如何下达任务并获得反馈

6、他人的诉求(弦外之音如何听?)

7、利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

8、如何调动和激励不同风格的人?

9、如何汇报与争取高层资源?

 

第八式 流程结构化,清晰职责分工

1、流程与效率冲突吗?

2、项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

3、如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

4、为何项目成员流程执行不到位,如何管理?

5、如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责?

6、职责到岗,责任到人,权才有效

7、通过适当的授权与放权提升效率

 

第九式 学习型团队,持续提升

1、项目结项要注意什么

2、如何做好项目总结报告

3、过程资产库的价值与运用

4、如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

5、卓越的项目经理需要哪些技能,进阶路径如何?

6、如何有效提升项目经理的领导力与影响力


培训师介绍:

 
讲师介绍:杨飞先生
中天华夏咨询创始人
研发江湖平台创始人
国际认证注册管理咨询师(ICMC)
中国十佳项目管理讲师
IPD集成产品开发体系专家
原华为产品管理专家、项目管理专家
香港理工大学特聘客座教授
西门子管理学院特约专家讲师
京东大学高阶产品经理特训讲师
上海交通大学海外教育学院特约讲师

杨飞老师,20年研发管理及咨询经验,带队开发的产品家喻户晓,曾成功主持数十家知名企业的研发管理IPD体系建设,开设公开课及内训近千场,培训学员十万余人,可谓桃李天下,誉满江湖

本课程名称: 实战精品课程之研发项目管理

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