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培训受众:

决心打造产品管理体系的中高层领导
产品管理的具体落实者：产品经理及其后备培养对象
关注产品全生命周期管理的人员（产品规划、产品开发、产品生命周期管理）
常见岗位：研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员等

课程收益:

获得理念提升
了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位
统一对产品经理定位与职责的认识
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具
需求收集与分析的方法
制定产品业务计划的方法
监控产品开发的方法
产品上市策略制定的方法
产品日常运营的方法
支撑组织
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式
掌握产品经理与各职能部门协同的方式
掌握产品经理与各产品团队协同的方式
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段

课程大纲:

1. 课程设计框架和主要观点

« 产品经理是企业以产品为导向的龙头，是从职能导向向客户导向转变的关键岗位

« 企业流程化运作的关键是建立产品经理和项目经理为首的跨部门运作机制

« 产品经理的职责是实现从挖掘客户需求到客户需求持续满足的整个范畴

« 产品经理的5件大事：产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营

2. 如何确保针对性和实操性

通过三种方式，提高课程的实际操作性，确保学员能够学以致用。

§ 企业自己的案例和其他企业案例结合：

Ÿ 讲师准备的实际研发案例；

Ÿ 课堂上学员在讲师指导下识别自己的产品作为课堂案例；

Ÿ 讲师30余家产品型企业的咨询实践，为课程提供了信手拈来的课程案例分享；

Ÿ 上述案例，将在课程中根据内容适时引入，由学员分组讨论，讲师给予精评。

§ 工具方法实操：

Ÿ 从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；

Ÿ 以学员识别的产品/产品线为基础，以学习小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用，讲师点评。

§ 讲师背景：讲师21年研发企业的研发实践和产品管理经历，能深刻体会研发工作特点和研发人员特质，能使学员产生共鸣，而不是隔靴搔痒。

培训师介绍：

1.刘铭老师：产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）
三豪商学院资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师
清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP
IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目
21年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
10年产品管理与研发管理咨询与培训经验
2.讲师背景（产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验）
21年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位，积累了丰富的技术和管理经验。
其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3年合作智能网业务开发与管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中，10年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会，并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
3.主讲课程框架
面向企业高层（体系类）：
《产品管理与研发管理体系高级实务》 /《集成产品开发IPD体系高级实务》、《产品战略与规划》、《研发多项目管理实战班》
面向产品管理人员（产品管理类）：
《产品管理与研发管理体系高级实务》 /《集成产品开发IPD体系高级实务》、《成功的产品经理高级实务》、《从市场需求到产品规划实战班》、《产品需求分析与管理实战班》
面向研发管理人员（研发管理类）：
《集成产品开发IPD流程高级实务》、《研发项目管理实战班》、《研发质量管理高级实务》、《产品需求分析与管理实战班》
《从技术走向管理高级实务》、《研发多项目管理实战班》

4.典型咨询客户
山特电子（深圳）有限公司（隶属于世界500强企业），共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（世界第一），共两期
西安爱邦电气有限公司（电力设备）
上海格尔软件股份有限公司（金融安全软件）
浙江新杰克缝纫机有限公司（机械装备）
百富计算机技术（深圳）有限公司（金融终端、电子支付）
深圳万讯自控有限公司（工业自动控制）
重邮信科（集团）股份有限公司（通信、芯片）

本课程名称： 成功的产品经理

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