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PMP 项目管理考前培训精讲(18年最后一期)

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  • 开课时间:2018年10月10日 09:25 周三(报名中)
  • 结束时间:2018年10月14日 17:00
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黄月明
  • 课程编号:360586
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP®认证考试的人士;
2 . 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1. 项目化思维,提升经理人应对复杂项目的综合能力,帮助学员建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的PMP®应试方法,顺利通过PMP®考试。
2. 情景教学模式:PMBOK®®知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系,全面掌握项目管理工具、模版,以实用为目的,理论学习和实践完美结合,提升项目管理实战能力
3. 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
4. 掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)
5. 时刻把握PMP®考试动向,系统学习知识,尽快通过PMP®考试。

课程大纲:

l  第一部分:引论

n  PMP考试概述

n  PMP第六版主要

l  第二部分:项目管理框架(上)

n  引论

Ø  指南概述和目的

Ø  基本要素

n  项目运行环境

Ø  概述

Ø  事业环境因素

Ø  组织过程资产

Ø  组织系统

n  项目管理标准相关内容

Ø  组织治理与项目治理的关系

Ø  项目成功与效益管理

Ø  项目生命周期

l  第二部分:项目管理框架(下)

n  项目相关方

n  过程组相互关系

l  第三部分:项目经理的角色

n  项目经理的角色与职责

n  项目经理的影响力范围

n  项目经理的胜任力模型

l  第四部分:项目整合管理

n  项目整合管理

Ø  制定项目章程

Ø  制定项目管理计划

Ø  指导和管理项目工作

Ø  管理项目知识

Ø  监控项目工作

Ø  实施整体变更控制

Ø  结束项目或阶段

l  第四部分:项目范围管理

n  项目范围管理

Ø  规划范围管理

Ø  收集需求

Ø  定义范围

Ø  创建WBS

Ø  确认范围

Ø  控制范围

l  第四部分:项目进度管理

n  项目进度管理

Ø  规划进度管理

Ø  定义活动

Ø  排列活动顺序

Ø  估算活动持续时间

Ø  制定进度计划

Ø  控制进度

l  第四部分:项目成本管理

n  项目成本管理

Ø  规划成本管理

Ø  估算成本

Ø  制定预算

Ø  控制成本

l  第四部分:项目质量管理

n  项目质量管理

Ø  规划质量管理

Ø  管理质量

Ø  控制质量

l  第四部分:项目资源管理

n  项目资源管理

Ø  规划资源管理

Ø  获取资源

Ø  建设团队

Ø  管理团队

Ø  控制资源

n  项目沟通管理

Ø  规划沟通管理

Ø  管理沟通

Ø  监督沟通

l  第四部分:项目风险管理

n  项目风险管理

Ø  规划风险管理

Ø  识别风险

Ø  实施定性风险分析

Ø  实施定量风险分析

Ø  规划风险应对

Ø  实施风险应对

Ø  控制风险

l  第四部分:项目采购管理,项目相关方管理

n  项目采购管理

Ø  规划采购管理

Ø  实施采购

Ø  控制采购

n  项目相关方管理

Ø  识别相关方

Ø  规划相关方管理

Ø  管理相关方参与

Ø  控制相关方参与

   串讲

n  串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域

n  归纳总结重点、难点

n  考试重点及难点

培训师介绍:

 
黄月明老师---PMP项目管理实战专家
美国(PMI®)协会会员
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA)
英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER。
曾任广东PMP考试中心主任,项目经理、IT部总监,曾辅导过PMP的学员,通过率达99%。
黄月明老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的,具有丰富的项目管理经验项目管理专家,尤其对项目风险管理、微权力下的项目管理、非项目管理人员的项目管理、多项目管理与项目组合管理实践特别有深刻见解。是中国大陆区首批商业分析师,其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论,长期从事企业项目管理工作,协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,为上数百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务,是广发银行、广东电信、美的集团的特聘项目管理顾问,现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。
资质证书
 国家项目管理师(CPMP)
 国际项目管理师(PMI-PMP®)
 国际商业分析师(PMI-PBA)
 英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER
教学风格
黄老师授课风格独特,课堂气氛活跃,授课条理清晰,深入浅出,知识和案例相结合,潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验,理解需求更清晰,把握重点更准确,剖析问题更具实战性和可操作性。
工作经历
13年项目管理经验,11年培训经验
擅长领域:
项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目管理办公室、风险管理
培训与服务部分典型客户
 地产行业:雅居乐地产、广东空港置业有限公司、广州市市政工程监理有限公司...
 金融行业:广西铁路投资集团、广发银行、工商银行、广发证券...
 IT行业:用友软件、汇丰软件、中兴新支点、网易、欧科集团、奥凯咨询、公诚管理咨询...
 通信行业:广东移动、广州联通、广东电信...
制造行业:欧派家居、美的生活电器、海格通信集团、欧司朗照明、卡尔蔡司光学(中国)、约克空调、阿诗丹顿电器...

本课程名称: PMP 项目管理考前培训精讲(18年最后一期)

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