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培训受众:

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。特别提醒：现场浪费消除的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程收益:

 了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
 让参训人员系统了解浪费消除持续改善在企业管理中的重要意义！
 了解LOSS在企业里面存在的形式，及识别企业存在各种LOSS
 通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略，并掌握基于价值的LOSS消除策略
 通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法
 让管理层有直观的持续改善推进策略、思路与方法，并在企业有效推进持续改善。
 改善从改变人的人的认知与意识角度出发，同时建立一块倒逼机制，做到企业永续经营。

课程大纲:

第一部分 [认知]精益生产基本概念

企业主不得不知的企业本质的背后

动物的故事看位置与机会的丧失

寒冬下！我们的企业所面临的挑战

微利时代—制造业何去何从？

消除浪费持续改进的重要重要性

案例：丰田的价值观

精益有效推进的思想

第二部分 [识别]慧眼识别 LOSS 点

你认为降低成本的着眼点是什么？

要降低成本的话，你会让谁去做？

不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

不应只注重资源价格，而忽略资源效率

关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

你的身边存在哪些可以改善的地方？

现场各大损失识别

浪费与增值的基本概念

哪些活动是增值的？问题意识建立

浪费和附加价值的划分

作业过程损失消除

全员改进“七七事变”——地下七浪费

等待浪费

搬运浪费

不良浪费

动作浪费

加工浪费

库存浪费

过量生产

智慧浪费

奇葩！医院也被整迷糊了

做了不见得好-企业经典失败案例15例

[视频]看电影找浪费

全员改进“七七事变”—管理系统七废墟

等待浪费

无序浪费

协调不力浪费

闲置浪费

应付浪费

低效浪费

“不合理”浪费

管理再问：贵企业业绩如何？你的身边存在哪些可以改善的地方？

用体系的眼光看工厂损失体系图

第三部分 [改进]价值下 LOSS 消除

损失分析

总转换成本

范围内总成本的量化

损失鉴定的规则

损失量化的实例

成本分析项目

工程关联性分析图

排列分析-实例（装配区域）

改善前改善后

预防性维修损失计算例证

ICE指数

[损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量

3MU识别和消除

工作场所整顿的影响因素:

行动级别分析表

人体工程学评价等级班组汇总表

练习：消除工作中的3MU

不增值活动举例

工作要素时间测定表

损失改善分析工具一览表

5W1H(描述型)

练习：运用5W1H方法描述问题

案例：浪费查找指引

低成本改善思路下的改善顺序

第四部分 [实战]现场浪费实战案例

企业现场浪费现象识别实战

培训师介绍：

柳草老师：
教育及资格认证：
设备管理高级讲师
来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
福建省企培师协会常务理事
讲师经历及专长：
 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
 5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
 柳老师擅长的课程有：车间干部七大管理系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程。
服务客户及部分项目绩效：
 柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
 柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
 柳老师的课程轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

本课程名称： 现场浪费消除实战特训营

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