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培训受众:

采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务，高层管理人员

课程收益:

1. 供应链管理的总体概念和框架结构
2. JIT原理与精益生产
3. 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
4. 交货期的构成及重要性
5. 交期管理五大实用技巧
6. TOC五大核心步骤
7. 学习及了解各物料库存补充技术
8. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

课程大纲:

第一部分：供应链管理的知识

• 供应链管理知识概要

• 供应环境的变化

• 供应链的概念、结构模型及其特征

• 供应链的主要特征

• 供应链的结构模型

• 供应链管理的基本特征

• 探讨客户面对的关键问题

第二部分：信息系统在供应链管理中的应用

• IT技术与供应链管理

• ERP与相关技术的发展过程

• MRP系统的逻辑过程

• ERP 基本流程

• 信息管理系统的发展历程

• 供应链解决方案实例分析

第三部分：交期不当的原因及分析

• 交期的构成

• 交期不当的影响(延迟,提前)

• 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

• 交期不当的原因

• 供应商责任

• 采购部责任

• 其他部门责任

• 沟通不良所致的原因

• 缺货成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

• 降低供应商接单的变化性(需求管理)

• 瓶颈管理(TOC 约束理论)

• 降低运送的时间(物流改善)

• 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)

• 杠杆采购

• 流程再造(BPR)

• 营造和创建企业的协同力

• 价值分析与价值工程

• 自制与外包

• 电子商务的应用

第五部分：库存管理的基本概念

• 什么是库存

• 库存的分类

• 保持库存的理由

• 库存的估价

• 库存的盘点

• 库存的成本

• 剩余及呆滞库存的处理

• 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)

• 关于制造业库存控制的十大误区

• 全面库存管理理念

第六部分：传统库存控制技术

• 订货点法

• 四种库存的补给策略

• 常见的库存控制模型

• 经济订货批量EOQ

• 从订货点法到MRP

• 传统的安全库存模型

• 安全库存的影响因素

• 预测在库存控制中的作用

• 基于需求不确定的安全库存模型

• 设定服务水平下的安全库存模型

• 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七部分：现代库存控制技术

• 为什么需要如此众多的预测模型

• 最优需求计划推断模型

• 如何选择最适合的预测模型

• 众多因素决定并影响安全库存

• 基于总成本最优化下的安全库存水平SS

• 最优补货数量ORQ是如何被计算的

• 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

培训师介绍：

Izimi Liu
行业资质：
 上海交通大学MBA
 采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师
 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师
 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
15年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：
讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价：
 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助
 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深
 实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强
 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
 提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助
 开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

本课程名称： 供应商交期管理与库存控制

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