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TPM全员设备维护

质量保证
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  • 开课时间:2018年12月13日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2018年12月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Richard Tan
  • 课程编号:360891
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业内运营副总、制造部经理和主管、设备管理部经理和主管、设备管理工程师、班组长等

课程大纲:

一、TPM的基本概念

1.     TPM的起源

2.     TPM的定义

3.     TPM的要点

Ø  TPM的“四全”核心与现场“五步”特点

4.     TPM的目标

Ø  推进TPM的“4大目标”及“4大成果”

Ø  TPM带来的效果

二、TPM的推行准备

1.     TPM活动导入的关键

Ø  TPM革新成功的“10个关键”

2.     TPM活动推进委员会

3.     TPM活动导入的步骤

Ø  TPM导入的“12个阶段”

Ø  TPM的基本方针和目标的设定模式

4.     推行TPM的评价指标

Ø  推行TPM的评价指标

Ø  TPM的主要手段:设备综合效率OEE

²  OEE - 缘由

²  OEE – 管理

²  提升OEE(案例)

三、TPM的活动中心

1.   TPM 8大支柱活动

2.    现场质量管理的关键——5S管理

3.    自主管理TPM的展开

Ø  设备管理2大重点指标

²  MTBF和MTTR

Ø  如何开展自主管理

²  7步体系

4.    专业保全TPM的展开

Ø  设备管理的目的及目标

Ø  典型的机械故障原因

Ø  设备专业保全的具体内容

Ø  “三位一体”点检制及五层防护线的概念

Ø  如何开展TPM设备专业点检

²  8步骤方法

5.    设备的分级管理

Ø  重点设备的确定

Ø  ABC管理法在备件管理中的应用

Ø  设备维修履历资料卡的建立

6.    重点改善TPM的展开

Ø  改善提案活动

Ø  个别改善的8步骤

Ø  切换的改善方法

Ø  改善案例分析

7.    设计初期TPM的展开

8.    品质保全TPM的展开

9.    教育训练TPM的展开

Ø  OJT和OPL方法

10.  事务效率TPM的展开

四、实现TPM的七大方法

培训师介绍:

 
Richard Tan
教育及资格认证:
 上海大学 博士
 上海交大 硕士
 同济大学 硕士
 精益生产 高级讲师
 现场管理&现场改善培训师、咨询师
 高级工程师证书
 6 Sigma绿带证书
 多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
 特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
 3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
 布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
 谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
 谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
 谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
 谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:

 Lean Manufacturing 精益生产;
 5S现场管理和TPM改善;
 工厂车间现场管理;
 现场精益化管理改善与提升;
 全面质量管理TQM;
 项目管理;
 生产成本控制管理
 现场质量问题分析与解决;
 生产现场班组长管理技能培训;
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
 防错技术及有效解决问题方法;
 QC七大工具
 8D方法培训。

本课程名称: TPM全员设备维护

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