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课程大纲

随着市场环境的变迁，竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代，经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代，财务分析一跃成为最具价值的财务能力！企业必须能做到随时预警、科学决策！财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的，避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱，影响他人根据财务分析报告进行管理和决策！

然而，现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的分析.analysis人员，而仅仅是报告.reporting人员，常被人戏称为表哥、表姐，这些人本质上只是负责数据的传输，是什么导致了这种悲催的结果？

真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次索性不进行有深度（有价值）的财务分析

本课程从实战角度出发，直击FP">大纲

第一模块: FP">财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用

集团公司对于财务职能的架构设置

为什么要有FP">做好FP">了解公司的Business Model

如何根据business model设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心

会计科目(Cost Element)设置的思路

基于信息系统的多套财务报表的设计思路

第二模块：预算的作用和编制

第三模块：KPI 设置的逻辑及一些关键部门的KPI 探讨

第四模块：月度财务分析报告和滚动预测

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