财务管理转型与组织能力提升

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专业财务管理培训

课程内容

第一模块

财务管理转型的趋势和挑战

把握市场竞争发展阶段和商业模式

商业模式面临的挑战
商业模式中的企业转型
- 客户需求变化快、个
- 规模、体制、标准化VS
性化、多元化
满足客户需求
- 产能过剩、竞争激烈，
- 粗放式经营VS精细化

利润率持续下降 经营

- 资源紧张，资金压力大 - 扩大规模VS提高运营
- 经济增长趋缓，行业 效率
需求萎缩 - 公司目标VS员工激励
机制

集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题

财务变革和管理会计在企业转型中的作用

- 把握移动互联网时代中财务管理地位的改变

- 为什么说财务管理是企业转型的基础？

- 财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块

财务管理转型的基础 组织职能转化和能力提升

企业在不同发展阶段及规模对财务管理成熟度的要求

企业生命周期和财务成熟度息息相关

新型公司财务管理需要具备的职能

- 交易过程的会计处理

- 风险管理

- 决策与战略支持

财务管理由分散走向集中，由集中走向共享

财务管理的角色定位 战略规划者和管理执行者

财务管理模式的转变 专业化分工

思考与讨论：财务管理职能如何为企业创造价值

成功的财务管理者需要具备那些执业能力

- 六大核心能力：

财务战略能力和领导力、系统能力、引领和支持能力、风险管控能力、驱动力、沟通协调能力思考与讨论：财务人员大多讷于言辞，要怎样提高自己的沟通能力呢？

- 全面扎实的专业能力：战略成本管理、预算管理、财务分析、内控内审、税务管理等
打造学习型和创新型的财务团队

案例分析：

- 某集团财务职能分工和角色定位

- 某集团的财务覆盖论

第三模块

财务管理转型的路径 管理会计实践应用

财务核算全面转型 财务共享

- 案例分析：某大型跨国公司的财务共享之路

- 实践应用：统一财务语言，提高预算管理效率

资源规划和目标转型 全面预算和业务财务

- 实践应用：建立全面预算、报告和信息管理体系

业务财务一体化的转型

- 实践应用：

◇ 建立预实分析体系

◇ 转变为支持业务决策的财务分析

全流程财务管理转型 成本精细化管理

- 实践应用：

◇ 建立合同总成本分析模型进行成本量化对比

◇ 业财融合进行供应链管理

全员内控和自我审计 形成嵌入式风险管控体系

- 实践应用：建立四维一体流程化管理体系

第四模块

把握趋势，深化财务管理转型

建立优化商业模式的战略

财务管理的四维发展趋势是什么

奏响管理转型、财务先行的三部曲

管理转型的最终目标和阶段性目标

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