项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）

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项目经理公开课程

第一天 9：00-17：00
主题：项目及项目管理（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）：
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
做练习题
讨论
学员提问
主题：项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
讨论
提问
主题：项目沟通管理（13:00-17:00）
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段二图一表的应用
学员：
提问
做跨部门协调表格练习
记录二图一表的制作方法
主题：项目启动中二图一表的制作
阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作二图一表中应用
二图一表的特定审批作用
学员：
提问
回家作业完成二图一表
第二天 9：00-17：00
主题：项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
项目的工作分解结构（WBS）
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表
学员：
提问，交流
完成WBS的练习题
项目范围管理RAM表格的制作和规定）
RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的一图一表
学员：
课堂完成案例中的WBS和RAM
提问
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）（13:00-17:00）
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用
学员：
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
五图二表总结
学员：
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
课程结束总结
课程回顾与总结
布置课后作业
学员：
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
学员完成课后五图二表作业

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