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《从战略到运营》

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  • 开课时间:2018年09月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月28日 17:00 周五
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 丁晖
  • 课程编号:362713
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长 总经理 区域业务单元负责人

课程大纲:

模块一:选定企业的核心业务
模块二:识别关键的业务阶段
模块三:设计业务四大价值链
模块四:界定销售链关键要素
模块五:界定交付链关键要素
模块六:关键人才评估与培养
模块七:战略转型的基本原则
模块八:虚拟运营的分配机制

培训师介绍:

 
改进咨询联合创始人、CEO;

国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员;

著名绩效改进专家,GPS-IE管理改进系统™ 联合发明人;

浙江大学西子研究院改进中心主任、高级讲师;

大道博一管理培训有限公司创始人、董事长;

曾担任中国管理培训联盟秘书长。



学习与发展专家、绩效改进专家。专注组织学习发展与管理改进领域的实践与研究20年。服务包括企业、政府、公益性组织超过200家,具有广泛丰富的经验以及客户口碑;曾担任《新徽商》资深观察评论员,公益组织格桑花助学等组织的管理顾问;自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法,担任数十家集团公司的绩效改进顾问,年辅导企业平均超过200天

本课程名称: 《从战略到运营》

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