敏捷项目管理实战

推荐

1. 项目经理、项目团队成员、项目负责人
2. 项目工程师、设计工程师、制造工程师
3. 运营经理、职能经理、研发经理
4. 其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

1. 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
2. 尽量提供持续客户反馈，改进企业与客户之间交流，引导项目在开发流程中的发展方向，尽早获得可预测的投资回报；
3. 学习敏捷项目管理的理论体系：计划、需求管理、团队管理、风险管理等
4. 通过案例学习敏捷需求方法
5. 通过案例学习Scrum与Kankan两种最通用框架
6. 学习规模化敏捷框架SAFe 4.0
7. 通过案例学习中睿信息自主产权的符合中国国情的iScrum过程

有证书

鹿传明—实战派敏捷研发项目管理专家
厦门大学EMBA
中睿信息创始人
PMP，Scrum敏捷教练，iScrum缔造者之一
企业高级顾问，实战派研发项目管理专家，世界五百强【南方航空】【联想】【中国电信】等企业常年特聘培训师及服务顾问。
立足于软件研发领域，擅长软件研发管理、项目管理、研发团队管理、外包管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对敏捷管理和软件研发管理有独到的见解。鹿老师认为纯粹的Scrum并不适合中国国情，领导并推出了适合中国国情的敏捷研发管理过程iScrum，并为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等进行iScrum实施顾问服务，在对客户进行战场顾问时对客户的承诺是：不超过半年的时间将团队的生产率提升50%。
近二十年IT服务工作经验，已为数百家企业做过上门的服务（培训 顾问服务实施），培训过数万名南北各地学员，包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
行业专家
 项目管理（PMP/软件研发/外包等）
 从技术岗位如何转向管理岗位
 产品需求分析与管理
 Scrum敏捷开发过程
 面向对象的分析与设计
 企业架构与软件架构设计
教学风格
注重因材施教，注重实际应用，在授课引入大量的实际开发经验。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；思维敏捷，可以根据学生的实际需求随即应变；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。
工作经历
20年IT工作经验，14年IT培训经验。
资质证书
 微软认证讲师（MCT）
 微软认证架构师（MCA）
 美国项目管理协会项目管理专家(PMP)
 TOGAF企业架构师
 Scrum Master
主讲课程
《敏捷项目管理实战》
《从技术走向管理高级实务》
《有效的产品设计与需求表达》
《打造高效的研发团队》
《软件研发项目管理》
《IT项目管理》
部分项目经验
 统一客户服务平台项目
客户名称：招商局国际(华南)港口营运中心
取得项目成果：完成统一客服服务平台需求规划、架构设计、项目外包开发并成功上线
涉及技术：该项目采用Java技术开发，基于MVC架构
 中南空管局空管设备集中监控系统
客户名称：中南空管局
取得项目成果：完成中南空管局集中监控系统与设备运维平台需求开发、架构设计、系统开发工作，为中南空管局建设国内最先进的空管设备监控运维系统，自系统上线以来运行良好，得到客户领导高度评价。
涉及技术：采用微软.net技术开发，集成地理信息平台展示
 海关总署金关二期信用平台
客户名称：黄埔海关
取得项目成果：参与完成海关总署企业信用信息调查子系统的设计、开发及相关技术服务工作，采用多个数据挖掘智能算法，实现企业关联关系等功能
涉及技术：采用Java技术开发，ETL开发工具