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跨部门沟通与团队协作

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  • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年11月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:363365
  • 课程分类:职业素养
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培训受众:

企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理;企业员工、业务骨干;欲借团队建设通提高企业竞争力的企业。

课程收益:

实现部门之间无障碍沟通

课程大纲:

课程大纲:                                                                    

一、前言: 理解“沟通”

v 沟通的重要性

Ø 小案例: 阿维安卡52航班的悲剧

Ø 何谓沟通?

Ø 沟通小游戏: 听我的!

Ø 人际沟通,尊重为本

Ø 尊重上级是一种天职,……尊重所有人是一种素养

二、突破团队沟通障碍

v 团队沟通常见误区

Ø 简化原则

Ø 范例-三文治批评法

Ø 避免过滤与失真

v 不同个性者的沟通之道

Ø 测试: 哈特曼性格素描

Ø 不要给任何人轻易贴上标签

Ø “群策群力”的执行力贯彻

Ø 融洽的一群人未必就是优秀的团队

v 使用文明用语

Ø 现代社会最重要的18个字?

Ø 常见客气话与敬辞

Ø 书面表达的注意事项

Ø 学会赞赏他人

v 营造信任

Ø 中国人,从学会传球开始

Ø 品质与能力,哪个更重要?

Ø 信任的五大维度

三、实现高效跨部门沟通

v 面对面沟通

Ø 人际关系技巧之小小测试题

Ø 人际沟通的白金法则

Ø 注意你与对方的空间距离

Ø 解读手势语

Ø 目光注视传递的“深意”

学会倾听---与人相处之道

Ø 测测你的倾听能力

Ø 导致倾听障碍的影响因素

Ø 倾听的五个层次

Ø 情景模拟

v 务必重视的电话沟通规范

Ø 案例:“他不在!”

Ø 电话沟通的流程和礼仪

Ø 电话沟通中容易忽视的细节

v 跨部门沟通技巧

Ø 关注职责问题

Ø 主动沟通, 容忍差异

Ø 树立内部服务观念

Ø 平行沟通的八字真言

Ø 人际交往的心灵版图:包容、感恩与爱

Ø 提升EQ-做自己情绪的主人

 

四、会议管理与团队决策

v 会议对于跨部门沟通的重要性

Ø 从模拟游戏(海角惊魂)中看团队决策

Ø 头脑风暴的功能与注意事项

Ø 会议组织的五大核心环节

Ø 丰田经验:会议的习惯养成

Ø 会议过程控制小窍门

Ø 不仅仅是PDCA:会后的五项追踪

课程总结与知识测验

 

培训师介绍:

 
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本课程名称: 跨部门沟通与团队协作

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