高产出部属培育与教练辅导

推荐

部门负责人、主管、班组长、培训规划与实施人员。

1.明确管理者在员工发展过程中的角色
2.掌握如何评估员工个人发展的需求，学会进行职业发展讨论
3.提高激励优秀员工，培养可靠贡献者，并果断对待低绩效员工的技能
4.掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈，有效提升管理者的辅导技巧

张世军老师 实战管理发展专家
22年实战管理经验
世界500强美的电器 常年顾问
广东高然集团、中海达测绘 常年顾问
华南理工大学、广东技术学院 客座讲师
曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 副总经理
曾任：香港爱颖纺织实业集团公司 集团副总
曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 副总经理
张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验，实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验，是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。
擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养，曾服务于广东省多家知名进出口企业（美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田）的管理体系建设、管理培训。（其中美的返聘18期，经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才，在企业的快速发展进程中，发挥了较大的作用，获得企业干部学员的一致好评）。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。（其中东风汽车集团返聘32期，为企业培养了上千名中基层干部，包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等，受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干，正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。）


授课风格：
★ 谦虚和蔼，亲和力强，富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；
★ 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；
★ 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；
★ 注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。

主讲课程：
MTP系列：
《成就卓越——管理技能发展培训（MTP）》（2天版/4天版/6天版）
《明道取势——管理者角色认知与职业化训练》
《情商管理——阳光心态与情绪压力管理》
《效能提升——时间管理技能》
《从心开始——高效沟通艺术》
《会亦有道——高效会议技巧》
《激活个体——激励与授权艺术》
《人才管理——核心人才的激励与保留》
《部属培育——员工培养与教练式辅导》
《聚能增效——高效团队管理 》
通用管理课程：
《卓越领袖——领导力加速》
《赢在执行——执行力加速》
《系统思维——问题分析与解决》
《衡情合理——中国式管理》
《行动学习——5S & 目视与看板管理》
《组织提升——学习型组织的五项修炼》

部分服务客户：
军工/国企/事业单位：
中国空军95202部队、海军建设总局、贵州军用飞机厂、佛山机场、广船国际、中国核电集团、新疆克拉玛依油田、中国第四冶金建设公司、广州市政集团公司、广州文冲造船厂、广东城建、广东四建、茂名建委、湖北畜牧总局、广西农垦总局、广东烟草……
通信/电力：
深圳华为、富士康、中国电信、中移动广东/湖南/广西公司、广东联通、深圳华信、大亚湾核电、惠州核电、南方电网、东莞输变电、通达电力、成都电力、峨眉电力……
高校/科研：
华南理工大学、华南农业大学、广东省外语外贸大学、广州大学、中山大学、广东商学院、广东省机械研究所、广东省机电工业研究所、广东省化工研究所、广东建筑科学院……