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精益: "源" 何不同?

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培训受众:

1、企业总经理、副总经理、生产总监,经理,车间主任,其他管理者 2、精益推进办成员 3、熟悉精益的一般知识,希望深入学习精益的人员

课程收益:

丰田依靠“精益”成为“利润王”:
2017年,丰田汽车的利润总额为227亿美金。而中国500强车企包含上汽、东风、一汽、北汽、广汽、吉利,利润总和为137.1亿美元。
但中国企业十分困惑,为什么自己在实施精益的时候,失败率奇高?问题究竟出在哪里?
精益系统“创造者”之一的牛山老师,将带领大家,从“源头”开始,击穿问题!

课程大纲:

为什么中国企业推行精益失败率高达90%

• 回顾:

 您是否经历“听着一样,看着挺像,做出来不同”?

 找到您的精益动力源泉!

 精益最佳实践:

• 如何跨越“从知道到做到的鸿沟” ?

• 分享:

• 如何做到凤凰涅槃,在存亡危


培训师介绍:

 
牛山雄造
-上海交大教育集团精益管理学院专家委员会高级顾问、名古屋大学特聘教授;
-曾任丰田集团董事局常务董事、海外营销执行总裁;
-牛山先生为丰田的海外拓展创造了里程碑式的功绩,曾作为最高负责人,先后统领过北美丰田、欧洲丰田、中国丰田;
-在负责中国丰田时,推动并建设了广汽丰田和天津丰田。

本课程名称: 精益: "源" 何不同?

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