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课程大纲:

第一章：以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具（RASIC）

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

第二章：以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

（以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练）

第三章：单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法（以工龄工资为例）

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

第四章：长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

第五章：福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式；

培训师介绍：

王伯岩先生
科商院签约讲师，北京众达朴信创始人、资深咨询顾问、高级培训讲师、浙江大学特聘讲师、时代光华特聘人力资源专家、Fesco人力资源特聘专家、成都HR俱乐部人力资源特聘专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖，中国百大人力资源培训讲师
背景信息：
王伯岩先生受聘国内近20家企业的长期人力资源管理顾问，曾在多家知名媒体发表各种人力资源分析文章。近十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于组织与人力资源管理等管理领域研究。
王伯岩先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、整车制造、汽配、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
咨询案例：
金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、隆平高科、绝味食品、乌镇旅游、佛山照明、绿谷集团、知乎、春雨医生、金田铜业、浙江音乐学院、玖富时代、浪潮集团、东软集团、连连支付、神州数码、厦门港务集团、厦门海翼集团等
教学特色
王伯岩先生与知名大学签约讲授人力资源核心体系建设、人力资源效能管理、大数据时代人力资源管理、现代企业薪酬设计等课程，同时在北京众达朴信管理咨询有限公司的中国人力资源管理论坛（全国巡回）任主讲师，具有丰富的授课经验。
王伯岩先生授课风格亲切自然，幽默风趣，案例故事详实，以近十多年的亲身经历和咨询经历，往往能针对客户需求切中问题的要害，令人有耳目一新的收获。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“是一位系统化培养人力资源管理人才的教练员。”
王伯岩先生热爱教学与分享，同时能够潜心在人力资源管理领域进行研究，多篇文章在媒体发表，具有较高超的落地实操技巧和知识深度，被圈内同行和客户誉为“新生代最优秀的人力资源讲师之一。”
主讲课程：
•《人力资源核心体系建设》
•《如何提高企业人力资源管理效能》
•《中小企业常见管理问题》
•《组织变革管理》
•《战略型人力资源管理体系建设》
•《二元人力资源管理》
•《职业生涯规划体系建设》
•“互联网 ”人力资源管理趋势
•大数据时代下的人力资源管理趋势
•人力资源内部变革趋势
•《人力资源核心体系建设》
•《如何提高企业人力资源管理效能》
•《组织变革管理》
•《新常态下人力资源管理趋势》
•《人力资源战略规划》
•《集团人力资源管控》
•《战略性人力资源管理体系建设》
•《非人力资源管理者的人力资源管理》
•《现代企业激励机制建设》
•《现代企业薪酬体系设计》
•《现代企业绩效考核体系设计》
•《职业生涯规划体系建设》
•《中层管理人员管理技能提升》
•《二元人力资源管理》

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