你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

IT项目管理最佳实践培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2019年06月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年06月24日 17:00 周一
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:371133
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:263
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
7800
你还可以: 收藏

培训受众:

计算机相关人员

课程大纲:

IT项目管理最佳实践培训班课程内容


各有关单位:
为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,特推出了IT项目管理课程培训班,希望通过专业的IT项目管理体系与业界真实案例来全面提高IT项目管理人员的管理水平、培养专业IT项目管理专家,更好地服务于IT行业。

培训特色
项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
强调互动式教学、强化团队讨论,力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会,将有超过50% - 70% 的时间用于讨论、练习及游戏(具体比例可视学员的情况进行调整)。但这一做法需要学员的积极参与,尽可能地将实际项目中地各种问题拿出来讨论,这要求学员前期做一定地准备工作。

培训收益
1.了解识别项目经理在项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
2.掌握项目中关键管理问题的解决方法;
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
4.掌握IT项目管理流程、方法的梳理方法;
5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。

课程大纲
第一天上午
项目与项目管理概述
第一部分: IT项目管理体系与IT项目经理的技能
1.何谓IT?
2.什么人需要IT?
3.何谓项目?
4.什么组织需要做项目?
5.何谓管理、项目管理?
6.什么项目需要管理?
7.何谓项目经理?
8.项目经理应该具备什么素质?
项目来源、论证、立项与启动
第二部分:IT项目的来源、论证、立项与启动过程
1.IT项目的两类主要来源
2.产品类项目的论证过程
3.企业客户类项目的论证过程
4.项目立项的过程
5.项目启动阶段需要开展的典型工作:
6.组织结构对项目的影响
7.实战:两类项目启动类工作的练习

第一天下午 项目规划之范围、进度、成本规划
第三部分:IT项目的核心过程规划 -- 范围、进度、成本计划
1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理
2.项目范围规划
a)收集需求
b)定义范围
c)分解WBS
3.项目进度规划
a)分解活动
b)排列活动顺序
c)活动资源估算
d)活动时间估算
e)制定进度计划
4.项目成本规划
a)项目成本估算
b)制定项目预算
5.实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

第二天上午 项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划
第四部分:IT项目的核心过程规划 -- 质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
1.制定质量管理计划
2.制定人力资源计划
3.制定沟通管理计划与干系人管理计划
4.项目风险规划
a)识别风险
b)风险概率/影响分析
c)制定风险应对策略
5.项目采购规划
6.实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

第二天下午 项目执行阶段的管理与实践
第五部分:IT项目的执行过程
1.组建项目执行团队
2.项目任务分工
3.指导与管理项目工作
4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题
5.如何解决项目中需求变化与版本控制
6.项目执行中实用的管理经验推荐
7.在项目管理工具中实时更新项目状态
8.实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验

第三天上午 项目监控阶段的管理与实践
第六部分: IT项目的监控过程
1.收集项目的绩效数据,为项目做全面体检
2.绩效评审,全面诊断项目的健康状况
3.生成绩效报告
4.与干系人沟通项目绩效
5.项目变更控制
a)变更请求
b)变更控制流程
c)变更控制委员会
6.项目团队建设和团队管理
7.发布项目成果
8.项目验收
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制

第三天下午 项目收尾
第七部分:IT项目的收尾过程
1.项目收尾阶段的主要工作
2.异常项目的收尾
3.合同与采购收尾
基于项目管理工具的完整项目管理过程实践第八部分:项目管理过程完整实战
1.项目管理工具的安装与配置
2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划
3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪
4.在项目管理工具中进行变更控制
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪

第四天 学习考核与业内经验交流


培训师介绍:

 
授课师资
郭老师 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、项目管理、研发过程改进等领域。从事行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。

王老师 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

本课程名称: IT项目管理最佳实践培训班

查看更多:项目管理公开课

IT项目管理案例 项目管控软件 IT项目管理系统 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%