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高绩效团队建设与管理

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  • 开课时间:2019年06月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年06月22日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 专家
  • 课程编号:373686
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:


课程背景

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高明的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——

q如何根据业务需要构建优秀的团队?

q如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?

q如何处理为团队带来负面影响的问题员工?

针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理张习宁先生与您一同进行探讨学习。本课程从组建高绩效团队所需的要素入手,逐条分解操作行为并与企业的实际管理问题、现象高度接轨,充分体现团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘在组织当中团队合作的阶段与过程,让学员懂得如何运用系统的思维方式,有效地开展工作。


课程收获

1、了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提;

2、了解团队建设步骤及内部分工细则;

3、掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾;

4、掌握提升团队执行力的四大要素。


课程特色

1、课程内容针对现实问题而设,简明扼要,对点分析;

2、课堂氛围融洽,语言生动幽默;

3、课程案例经过实践反复验证,可靠真实。


课程大纲

前言:培训与教育的区别

一、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练:新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析:团队中执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队内部日常管理实战案例

——用小组讨论、案例分析的方式,分析日常管理常遇到的问题

五、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论:问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

六、团队执行力提升

1、录像:执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

七、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切


本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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