5S之目视化管理技巧

适合对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程目标：
理解企业推行5s的重要性
详细了解目视管理对于5S活动的意义
掌握目视管理的实施技巧与层次
了解5S推行与5S的区别，重视推行中的组织保障。

颁发

课程介绍：
5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤一一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。目视化管理是5S中应用最为广泛的工具。本课程详细介绍目视管理的起源、发展和方法，并介绍目视管理的六个层级与生产管理的关系。
课程大纲：

章节 具体内容
第一章：为什么要实施5S 工厂中的不良现象
游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用
我们为何要做5S
企业面临的状况
提高工作效率
稳定的秩序
消除安全隐患
有利于质量保证
第二章：5S概念与关键点 5S起源及定义
日本流（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
美国流（分类、稳定、光洁、标准化、坚持）
整理的概念及关键点
整顿的概念及关键点
清扫的概念及层次
清洁的概念及关键点
素养的概念及关键点
第三章：了解5S实施工具和掌握目视化管理 红单运动
定置管理法
目视化管理
目视化管理的定义：目视管理就是通过文字、图表、区域划分线、展示看板、鲜明的颜色、易被关注的标 识等引起人的视觉注意，从而导致人的意识变化的一种管理方法
目视管理的优点
目视管理形象直观，有利于提高工作效率
目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用
目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
目视管理的内容
规章制度与工作标准的公开化
生产任务与完成情况的图表化
与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化
生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
物品的码放和运送的数量标准化
现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
色彩的标准化管理
i. 技术因素
ii. 生理和心理因素
iii. 社会因素
目视管理的六个级别
基础级别一二
关键级别三
高级级别四五六
目视管理与POKA YOKE
目视管理与直观工厂
练习：找出工作中的做的好的及不好的目视化管理
第四章：5S管理及操作步骤
整理的操作步骤
检查场所
制定要与不要的标准
清除不需要的物品
每日自我检查
整顿的操作步骤
第一步：分析现状
第二步：物品分类
第三步：决定存储方法（定置管理）
固定位置
自由位置
标识与定置管理
第四步：实施清扫的操作步骤
建立清扫责任区
执行例行扫除，清除脏污
调查污染源，予以杜绝
建立清扫基准，作为规范
清洁的5个操作步骤
推进素养的5个步骤
学习公司的规章制作
理解
努力遵守
成为他人的榜样
1、 形式化
2、 制度化
3、 习惯化

具备成功的素养
第五章：5S推行与组织保障 如何策划推行5S
可能遇到的问题和对策
领导是坚持的核心

讲师：周老师

工作经历：
夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修一年
林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师

授课风格：
周老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，2年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。
周老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

专长领域：
一线主管管理技能（TWI）
5S实施与应用技巧
TPM
目标管理与绩效考核
MTP-中高阶管理人员培训
采购策略与供应商管理
TTT