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企业运营管理与数据分析模型

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  • 开课时间:2019年02月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年02月22日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374254
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:

一:建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快展示数据案例(销售分析)
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的价值杠杆
14.产品细分的分析方法
二:市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
?如何进行市场和产品细分分析
?目标市场的研究、分析和选择
?产品策略的图表演绎
?价格分析与对策
?企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
?案例分析与讨论
2.在管理市场推广活动中的应用
?市场推广活动的全程分析与管理数据分析
?如何对整体促销活动进行监控和评估
?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
?如何利用方案工具寻求最佳市场方案
?案例分析与讨论
三:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1.在销售管理中的应用
?销售渠道的管理统计分析
?渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
?销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
?销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
?有效的销售计划和销售目标设立
?销售的有效计划和跟踪机制建立方式
?建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
?公司盈利能力趋势分析
?直观、动态的预算体系建模方式
?产品上市财务预测案例分析
?固定资产投资判断模型
?项目现金流量与投资回报模型
?财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
?公司员工结构多纬度分析
?年度薪资预算方案模型制定
?绩效驱动因素动态模型建立
?业务人员行为分析建模
?销售业绩趋势分析的方法
四:控制分析(产品质量和采购价格)
1.产品质量控制
?质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
?质量控制流程过程分析案例
2.采购价格控制
?你的大供应商是谁?
?大宗物品涨价的影响会打击你多深?
?应付账款余额是否合理?
?下月我还要准备多少现金?
五:管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析,建立模型
5.修正行为,预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤

本课程名称: 企业运营管理与数据分析模型

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