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解决方案开发管理

质量保证
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  • 开课时间:2019年07月05日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年07月06日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374286
  • 课程分类:质量管理
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课程大纲:


1、解决方案开发概述
1)什么是解决方案?
2)什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件
3)解决方案举例
4)解决方案项目开发有啥特点?
5)研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?
2、产品开发流程
1)产品开发流程在IPD流程框架中的位置
2)产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系?
3)产品开发结构化流程介绍
4)产品开发过程中的决策评审和技术评审
5)某公司产品开发袖珍卡
3、解决方案开发组织
1)解决方案项目组织形式和角色职责
2)如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何运作?
3)典型的解决方案开发团队组织结构
4)解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置
5)SPDT团队PDT团队职责有何不同?
6)解决方案项目经理主要职责
7)解决方案项目经理基本任职要求
4、解决方案开发管理
1)解决方案开发主流程和关键活动
2)解决方案和产品开发里程碑点管理
研讨:解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些?
解决方案与部件产品里程碑点设置要点
3)解决方案需求落地和设计
研讨:解决方案需求落地有哪些问题?
解决方案需求落地的主要困难
解决方案和部件产品设计的关联关系
4)解决方案进度管理
研讨:解决方案进度管理面临的主要问题
解决方案进度管理原则和要点
5)解决方案质量管理
研讨:解决方案质量如何管控?
解决方案质量计划
解决方案质量监控
解决方案质量目标示例
6)解决方案承诺管理
研讨:为什么要做解决方案承诺管理?如何做?
如何落实部件产品对解决方案项目的承诺?
选择承诺对象
承诺方式
7)解决方案沟通管理
什么是项目干系人
项目干系人管理
8)解决方案联调管理
研讨:为什么要进行解决方案联调?联调过程中有什么主要问题?如何解决?
解决方案联调过程常见问题
解决方案联调计划如何制定?
9)解决方案测试管理
研讨:解决方案测试如何开展?主要关注测试点有哪些?
解决方案测试策略、计划和测试内容
解决方案测试和部件产品测试关联关系
10)解决方案配套管理
研讨:解决方案配套存在哪些主要问题?
解决方案配套表是什么?如何管控?
一个解决方案配套表样例
11)解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?
5、解决方案决策评审
1)决策评审目的
2)各决策评审点定义
3)决策评审组织和过程
4)各决策评审相关角色及职责
5)各决策评审点评审要素
6)解决方案决和部件产品决策评审的关系
6、解决方案技术评审
1)技术评审目的
2)技术评审点设置和定义
3)技术评审组织和过程
4)技术评审相关角色及职责
5)解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系
7、解决方案团队绩效管理
1)研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?
2)对解决方案项目核心团队成员如何考核?
3)解决方案项目经理如何行使考核权?
4)举例:SPDT团队考核指标
8、总结及答疑
讲师资历叶明锋:高级顾问,高级讲师,研发管理专家
讲师资历:
武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等
主讲课程:
解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。

本课程名称: 解决方案开发管理

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