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课程介绍 评价详情(0)
课程时间
2025年3月13-14日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
培训费用
1600元/人（含教材、午餐、茶点和证书），3人同行优惠。
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；
课程咨询
缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
【课程背景】
制造业因其大而复杂的特点，是工伤和死亡发生最多的行业之一。构建一个健康和安全的作业环境一直是制造业的首要任务。全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营危害和风险的预估，消除或控制以实现伤害最小化”的风险管理思想。引入ISO 45001有助于制造业改善作业环境、应对挑战，推进制造业朝着更健康、更安全的方向发展和迈进。
本课程在引导企业制定和实施职业健康安全管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结合在一起，课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程对象】总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人
【课程收益】
ü 掌握ISO45001标准的基本定义、管理重点与核心条款；
ü 了解中国及地方环境与职业健康安全管理的法律法规；
ü 掌握编制检查清单不符合报告、审核报告；
ü 掌握内部体系审核的方法和技巧；
ü 掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
ü 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
【培训形式】理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【培训教材】每位参加人员将获得一份培训手册。
【培训讲师】
曹老师 方之见RBA高级咨询师/培训师
专业资质
• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨询师/二方评审员
• RBA/SMETA/ BSCI/SA8000咨询师/二方评审员
• 方之见QEHS三体系/社会责任项目经理人/高级讲师
• DQS/TUV特聘讲师
擅长领域
• ISO9001/14001/45001/50001/14064；
• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
• 5S/QC七大手法等工具应用培训指导；
……
风格与特点
• 具备10年以上有丰富的管理体系建立、维护、审核，现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力，并熟知企业质量系统管理方法，尤其对于质量、环境及社会责任体系的辅导及审核经验尤为丰富；
• 对机械加工研发与制造、电子、环境处理、仓储物流等行业市场的认证咨询有资深经验。培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
• 对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
• 辅导客户有世界500强及中小型企业，应对不同客户的特点与问题；经验丰富，提供有效的问题解决方案；
代表客户
汽车行业：上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件（上海）、光洋汽车配件（无锡）等；
服务/基础设施：東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处等；
电子/半导体：苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体（苏州）、松下信息仪器（上海）、江阴信邦集团、瀚宇博德科技（江阴）有限公司、如东富展科技有限公司、安费诺（常州）电子有限公司等；
机械制造/重工：伟尔格罗普机械设备（上海）、TOWA半导体设备（苏州）、河北四通新型金属材料、人本集团等；
环境处理：上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境等；
化纤/纺织行业：江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织、常州美尔娜服饰等；
光纤光缆行业：江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆（武汉）；
PCB行业：其他行业：中国电信、庄信万丰、无锡尚德太阳能电力、江西万顺化工、阿尔法、大力新科技、名阳高分子材料、氢枫能源装备、赛伍应用技术、美艾仑新材料科技、日铁电磁等。
致方之见最尊敬的客户：
您好！
方之见顾问想对新老客户进行回访及调查，了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。
序
10个问题调查
如有请打√
1
您是否感觉有健康安全体系，但对公司的运行起的作用不大，反而感觉是个负担？
是
否
2
是否觉得企业现有的机制和管理方法实用太差，不适宜现状？
3
是否认为部门与部门之间交接或沟通有问题，导致工作经常出错？
4
厂内异常与检查问题不断，问题反复发生？
5
作为领导者感觉管理已经很用心、用力，但中层和基层无法达到您的预期？
6
公司的安全管理主要靠单个部门，无法形成统一战斗力？
7
许多的工作或问题发生后不能明确划分责任，互相推诿的现状？
8
有非常漂亮的流程和文件但执行和落实跟不上？
9
企业的特殊性没法引用或参照别人的管理模式，却不知如何建立适合自己的管理方法？
10
是否认为企业的高层对体系的认知不足，支持不足系统运行没有效果？
方之见顾问提醒您：如以上问题调查回答有一个及以上的“是”的回答，建议您组织高层领导、主要业务部门负责人参与我们的职业健康安全体系实战课程！虽然体系的合理策划和运作不是一场培训可以解决的，但我们通过这场培训一定会提供和建议您适宜及有效的改进方法。有以上问题或任何关于体系运作的问题，欢迎带着“它们”过来，我们尽最大努力为您留下“它们”，降低或减少“它们”对贵公司体系运作的影响是我们最大的快乐！
谢谢！祝您工作顺利！
方之见顾问培训部
【课程大纲】
课程时段
项目
实施形式
达成目标
Day1
9：00-12：00
一、事件事故案例教训
二、推行ISO45001给企业的好处
三、ISO45001起源
四、ISO45001发展历史
五、ISO45001管理对象
六、ISO45001与OHSAS18001差异
七、体系推行模式
问、答互动
讲解
案例分享
1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例
3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方要求
四、领导作用
1.领导作用
2.方针
3.职责与权限
4.参与和协商”
实际演练
游戏互动
1.了解新版的基本定义
2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险
3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况
4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法
Day2
13：00-16：00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法
2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作
八. 运行管理
1. 危险源和风险运行控制
2. 变更控制
3. 外包控制
4. 采购控制
5. 承包商控制
6. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理
2. 如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中
3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务，以及应急管理等高风险，降低紧急情况风险
4. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法
5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧
让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
本课程名称： 中质协注册六西格玛绿带级考证班培训4+2模式【十八期】
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课程时间
2025年3月13-14日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）
培训费用
1600元/人（含教材、午餐、茶点和证书），3人同行优惠。
开课地点
苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；
深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；
课程咨询
缴费方式
开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。
【课程背景】
制造业因其大而复杂的特点，是工伤和死亡发生最多的行业之一。构建一个健康和安全的作业环境一直是制造业的首要任务。全新的ISO 45001标准于2018年3月12日正式发布，其带来了全球化的职业安全健康管理理念，提出“加强对可能导致伤害的运营危害和风险的预估，消除或控制以实现伤害最小化”的风险管理思想。引入ISO 45001有助于制造业改善作业环境、应对挑战，推进制造业朝着更健康、更安全的方向发展和迈进。
本课程在引导企业制定和实施职业健康安全管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结合在一起，课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程对象】总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人
【课程收益】
ü 掌握ISO45001标准的基本定义、管理重点与核心条款；
ü 了解中国及地方环境与职业健康安全管理的法律法规；
ü 掌握编制检查清单不符合报告、审核报告；
ü 掌握内部体系审核的方法和技巧；
ü 掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
ü 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
【培训形式】理论讲授70％，案例讨论25％，经验分享、答疑5％。课程内容实战性、技术性强，将理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【培训教材】每位参加人员将获得一份培训手册。
【培训讲师】
曹老师 方之见RBA高级咨询师/培训师
专业资质
• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨询师/二方评审员
• RBA/SMETA/ BSCI/SA8000咨询师/二方评审员
• 方之见QEHS三体系/社会责任项目经理人/高级讲师
• DQS/TUV特聘讲师
擅长领域
• ISO9001/14001/45001/50001/14064；
• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
• 5S/QC七大手法等工具应用培训指导；
……
风格与特点
• 具备10年以上有丰富的管理体系建立、维护、审核，现场管理、过程验证、制程管理、设施设备管理经验及实际动手能力，并熟知企业质量系统管理方法，尤其对于质量、环境及社会责任体系的辅导及审核经验尤为丰富；
• 对机械加工研发与制造、电子、环境处理、仓储物流等行业市场的认证咨询有资深经验。培训形式多样，富有亲和力、感染力！课程讲解深入浅出，课题研究和互动丰富，获得客户学员一致好评；
• 对企业的辅导深入、负责，体系辅导工作不以通过为目的，解决了企业各类管理中的实际问题，提升企业管理能力；
• 辅导客户有世界500强及中小型企业，应对不同客户的特点与问题；经验丰富，提供有效的问题解决方案；
代表客户
汽车行业：上海上汽马瑞利动力总成、华域皮尔博格有色零部件（上海）、光洋汽车配件（无锡）等；
服务/基础设施：東芝物流、苏州工业园区市政服务集团、长江上海航道处等；
电子/半导体：苏州日月新半导体、上海艾为电子技术、盛帆半导体（苏州）、松下信息仪器（上海）、江阴信邦集团、瀚宇博德科技（江阴）有限公司、如东富展科技有限公司、安费诺（常州）电子有限公司等；
机械制造/重工：伟尔格罗普机械设备（上海）、TOWA半导体设备（苏州）、河北四通新型金属材料、人本集团等；
环境处理：上海固废处理、上海竹园污水、上海阳晨排水、苏州中法环境等；
化纤/纺织行业：江苏恒科新材料、江苏德力化纤、江苏博雅达纺织、常州美尔娜服饰等；
光纤光缆行业：江苏亨通光电、苏州特雷卡电缆、长飞光纤光缆（武汉）；
PCB行业：其他行业：中国电信、庄信万丰、无锡尚德太阳能电力、江西万顺化工、阿尔法、大力新科技、名阳高分子材料、氢枫能源装备、赛伍应用技术、美艾仑新材料科技、日铁电磁等。
致方之见最尊敬的客户：
您好！
方之见顾问想对新老客户进行回访及调查，了解贵公司的质量管理体系策划及运行情况。
序
10个问题调查
如有请打√
1
您是否感觉有健康安全体系，但对公司的运行起的作用不大，反而感觉是个负担？
是
否
2
是否觉得企业现有的机制和管理方法实用太差，不适宜现状？
是
否
3
是否认为部门与部门之间交接或沟通有问题，导致工作经常出错？
是
否
4
厂内异常与检查问题不断，问题反复发生？
是
否
5
作为领导者感觉管理已经很用心、用力，但中层和基层无法达到您的预期？
是
否
6
公司的安全管理主要靠单个部门，无法形成统一战斗力？
是
否
7
许多的工作或问题发生后不能明确划分责任，互相推诿的现状？
是
否
8
有非常漂亮的流程和文件但执行和落实跟不上？
是
否
9
企业的特殊性没法引用或参照别人的管理模式，却不知如何建立适合自己的管理方法？
是
否
10
是否认为企业的高层对体系的认知不足，支持不足系统运行没有效果？
是
否
方之见顾问提醒您：如以上问题调查回答有一个及以上的“是”的回答，建议您组织高层领导、主要业务部门负责人参与我们的职业健康安全体系实战课程！虽然体系的合理策划和运作不是一场培训可以解决的，但我们通过这场培训一定会提供和建议您适宜及有效的改进方法。有以上问题或任何关于体系运作的问题，欢迎带着“它们”过来，我们尽最大努力为您留下“它们”，降低或减少“它们”对贵公司体系运作的影响是我们最大的快乐！
谢谢！祝您工作顺利！
方之见顾问培训部
【课程大纲】
课程时段
项目
实施形式
达成目标
Day1
9：00-12：00
一、事件事故案例教训
二、推行ISO45001给企业的好处
三、ISO45001起源
四、ISO45001发展历史
五、ISO45001管理对象
六、ISO45001与OHSAS18001差异
七、体系推行模式
问、答互动
讲解
案例分享
1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例
3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作
Day1
9：00-12：00
一、术语和定义
二、组织的环境的分析
三、相关方要求
四、领导作用
1.领导作用
2.方针
3.职责与权限
4.参与和协商”
问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
游戏互动
1.了解新版的基本定义
2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险
3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况
4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法
Day2
13：00-16：00
五、风险和机遇的应对
1.危险源识别与评价
2.体系风险和机遇识别评价
3.法律法规和其他要求识别
4.风险和机遇的应对
六、目标和指标和实现策划
七. 支持
问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
游戏互动
1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法
2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作
Day2
13：00-16：00
八. 运行管理
1. 危险源和风险运行控制
2. 变更控制
3. 外包控制
4. 采购控制
5. 承包商控制
6. 应急响应和控制
九. 绩效评价
1. 监视测量策划和实施
2. 分析与评价
十. 改进
1. 不符合、事件管理
2. 纠正措施
持续改进
问、答互动
讲解
案例分享
实际演练
1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理
2. 如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中
3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务，以及应急管理等高风险，降低紧急情况风险
4. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法
5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧
让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法
方之见管理培训服务解决方案
方之见搭建内外部良好的知识管理系统和资讯分享的平台，建立严谨科学的讲师人才梯队培养方案，确保培训讲师在各自专业领域的不断精进，达成和超越客户专业服务满意度。
目前课程体系包括：
●ISO管理体系
●质量管理与研发
●精益制造
●卓越绩效评价
●采购与供应链
●生产与物流仓储
●人力资源与个人能力提升
●领导力与组织发展
●营销与客服
●公益沙龙、在线讲座
本课程名称： 中质协注册六西格玛绿带级考证班培训4+2模式【十八期】
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