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招投标与合同管理

质量保证
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  • 开课时间:2019年03月23日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年03月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374373
  • 课程分类:市场营销
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课程大纲:

随着市场竞争激烈程度的增加,开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作,解决实际问题的采购招标工作人员来说,往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结
如何在遵循相应的游戏规则的前提下,提高采购招标工作效率,规避风险,制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,控制局面,选择合适的供应商,确保质量、交期、成本和服务等目标,成为摆在我们面前的难题。
本课程以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验。
课程目标:
?掌握规范的采购招标流程;
?学会何时采取何种方式获得报价
?学会邀请适当数量的供应商参与报价
?学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;
?学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作;
?分享外资企业在采购招标方面的实战经验。
?合同管理的流程与重要性
?合同陷阱的识别与风险的防范
?常见商务合同的合同管理的难点及重点
?商务合同纠纷的处理与对应
培训大纲:
1.招标基本框架
?影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
?获取与选择报价所遵循的主要步骤
?每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)在获取与选择报价时所使用的主要方法
?实战经验分享及案例分析
2.获取报价的方法
?四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
?如何为不同的采购项目选择最适合的方法
?实战经验分享及案例分析
3.评估报价的标准
?最低价格法
?最低所有权总成本法
?加权评分法
?价值评估法
?实战经验分享及案例分析
4.获取报价时供应商数量的选择
?邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由
?邀请供应商时所考虑的一些主要问题
?实战经验分享及案例分析
5.招标的流程
?采购招标的流程
?采购招标标书的准备
?采购招标标书的发放
?采购招标投标书的接收
?评估报价的步骤及应考虑的主要问题
?确定中标人和签约注意事项
?通知未中标供应商时应考虑的问题
?实战经验分享及案例分析
6.合同的生效
?项目合同的种类特点
?总包与分包合同
?要约与承诺的生效
?要约与承诺的撤回/取消
?合同欺诈的几种形式
?如何防止合同欺诈
?实战经验分享及案例分析
7.合同的签订
?如何描述标的
?价格条款该如何制定
?不同的合同类型
?质量交付付款条款该如何制定
?定金和违约金的规定
?其它几个容易特别容易忽视的条款
8.如何有效履行合同和处理合同变更
?合同当事人与当事人的义务
?合同签订部门与合同执行人的关系
?合同进度的管理与控制方法
?合同多交付物的处理
?合同变更的管理与控制方法
?合同的风险管理与控制方法
?标的物的风险负担
?合同的支付管理与控制方法
9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾
?行政文档收尾
?合同终止与解除的管理与控制方法
?合同纠纷的解决方式
?合同解除时的收尾工作
?合同审计
?反省会与绩效评估与改善
老师简介 方老师
资深采购供应链管理人员,曾接受中欧商学院、欧洲商业学院的战略领导力及变革管理,战略采购流程,采购与供应管理的关键技巧和拜耳全球总部的系列综合管理,供应链管理专业训练,积累了丰富的理论知识和和领导力原理和管理方法。
方先生曾就职于拜耳、巴斯夫等著名的世界500强公司20多年。历任采购经理,战略采购总监,中国区战略采购总监等职务。负责服务全球的中国采购中心和中国本地工厂的采购管理。和团队一起制定并在实践中优化采购流程,包括组织结构的优化项目。
作为核心国家,代表中国区参与全球采购部门的流程再造和推广。深刻体会到外部咨询公司主导的顶层设计和自下而上的员工参与式流程设计在执行上的效果差异。作为核心成员参与公司总部发起的最优价值国家(中国和印度)采购策略和流程项目并负责在中国区的实施。见证了20年来跨国公司从中国采购的目标和策略从低成本国家采购向战略供应基地的演变。供应的可持续性和关键供应商战略合作伙伴关系的建立及维护已成为主要课题。
方先生是一个思考型的管理人员。他以浓厚的兴趣研究如何实践国际先进的战略采购流程并加以调整以适应中国分公司的实际情况,这使他对战略采购流程获得了深刻的理解。同时他是一个教练型的领导,善于启发员工在实践中思考。因此他的课程理论与实际相结合,深入浅出,是一个参与式的工作坊。
主要客户
梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋伟世通、天德勤、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、中達電通、上海森松、奇华顿、江铃汽车、艾默生贸易、上海维凯、斯腾爽健SSL-International、斯普瑞、上海适达、上海闻世电子、杭州中萃食品、赛德家庭用品、华东泰克西汽车、金山金森石油、上海傲兴国际,依技,奥的斯电梯,上海光明乳业,康普艾国际贸易,上海英格索兰,伊美德,萨康,延锋百利得等。

本课程名称: 招投标与合同管理

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