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课程大纲:

第一模块：概述
1. SPC 不等于控制图
2. SPC的真正作用
3. 过程能力指数使用中的常见错误
4. 控制图使用中的常见错误

第二模块：过程能力指数（Cp/Cpk、Pp/Ppk)
1. Pp/Ppk在新品试生产阶段中的运用
试生产的准备及数据收集的方式
试生产过程中误差来源的分析
Pp/Ppk在试生产中的含义及要求
Pp/Ppk不满足要求时的改进方案
2. Cp/Cpk在量产阶段的运用
分析过程的特性（独立还是自相关、…？）
Cp/Cpk的数据收集方式
过程中误差来源
Cp/Cpk在量产中的含义及要求
Cp/Cpk不满足要求时问题的来源及改进方案
3. Pp/Ppk在长期生产阶段中的运用
长期Pp/Ppk的数据收集方式
长期生产过程中误差来源
Pp/Ppk在在长期生产中的含义及要求
Pp/Ppk不满足要求时问题的来源及改进方案
4. Cp/Cpk、Pp/Ppk之间的关系
5. 案例讨论

第三模块：控制图
1. 计量型控制图的用法
Xbar-R、I-MR、I-MR-R 等的适用情况
抽样频率与样本量的要求
判断准则的选择
2. 计数型控制图的用法
P、NP、U、C等的适用情况
抽样频率与样本量的要求
判断准则的选择
3. 频换换型中的控制图的选择
4. 案例讨论

第四模块：讨论与分享—在各种类型企业中如何推行SPC？

培训师介绍：

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：

从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

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