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培训受众:

人力资源经理
中高层管理人员
企业心理学爱好者

课程收益:

理解激励的本质和心理机制
理解激励对绩效改进的作用与局限
理解物质激励的有限性
理解非物质激励的适用性
理解管理者在员工激励中的角色定位
掌握常用激励理论在管理中的应用
学会激发员工更多积极行为的沟通步骤
从员工的职业价值观体系发现激励诱因
掌握根据员工性格特征提供有效激励的技巧
学会通过专业角度剖析常见的4大激励误区

课程大纲:

引子：心理学与人力资源管理

一解析激励的心理过程

影响员工绩效的因素：霍桑实验案例的启示

从“望梅止渴”学习激励的心理机制

测评解析：检查我的动力系统

从员工分类管理看谁更需要被激励

恒河猴实验的启示--从E.R.G理论看员工需要

物质激励与非物质激励的适用性

提供诱因，激发员工的自我激励

二激励理论在管理中的应用

运用双因素理论提升员工敬业度

运用期望理论提高激励效率

运用认知协调理论调动员工自我激励

运用“鲸鱼哲学”引导员工积极行为

三员工个性差异与分类激励

员工的职业价值观与价值体系

从职业价值观发现激励诱因

你为何加班：不同动机类型员工的激励技巧

行为风格分析--发现员工的个性特征

不同个性特征员工的激励技巧

四总结：打破激励迷思的讨论

金钱是最能激励人的要素吗

对我有效的激励对别人也有用吗

对于“问题员工”也要激励吗

发现动力不足时才开始激励吗

培训师介绍：

蔡老师
专业经验：
培训领域：中国劳动部企业培训师
英国城市行业协会认证培训师
心理学领域：国家二级心理咨询师
高级企业EAP执行师
认证DISC测评分析顾问
认证MBTI®测评施测顾问
管理学领域：同济大学高级工商管理硕士
复旦大学管理学院EDP核心师资
中智人力资源管理咨询资深讲师
专业定位
蔡老师以“积极心理学”为理论核心，以提高企业内员工敬业度、职场幸福感和团队凝聚力为研究方向，通过专业的心理测评工具、丰富生动的培训课程，帮助企业管理者从心理学的角度认识员工的“软实力”，掌握实用的心理学方法与工具，具体运用到管理者“激励领导力”的各个环节，推动员工工作态度与岗位关键行为的改善，继而提升员工能力向企业人力资本的转化！
擅长领域及课程
“激励领导力”系列：员工敬业度与行为管理
《看电影，学管理-电影中的激励领导力》
《锻造积极心态-员工心理资本开发与管理》
《梦想与道路-非物质激励的心理学技巧》
《“心”教练—心理学在新生代员工管理中的应用》
蔡老师曾经培训过的企业包括
国企：国家电网、上汽集团、中国海运、中石化、中海油、赛科石油、央视传媒、宝钢集团、中智人力资源、同仁堂、浙江省团工委、上海糖烟集团、上海大众、汇众汽车、神龙汽车、外高桥造船厂、江南造船集团、中远船务、中国人寿、人保财险、华安保险、平安保险、太平人寿、太平洋保险、英大财险、交银康联、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、招商银行、浦东发展银行、广东发展银行、深圳发展银行、平安银行

本课程名称： 非物质激励的心理学技巧

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